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焚烧车间交接班制度

目的

为规范焚烧车间的交接班程序，加强交接班的管理制度，特制订本交、接班制度。

适用范围

本管理制度适用于焚烧车间设备运行过程中的交接班管理。

定义

交接班管理制度是交班与接班人员之间交流情况，明确交、接班双方在运行上的职责，保证机组安全运行的一项重要制度，全体运行人员及有关人员应严格执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成设备异常运行或事故的发生。

内容

基本规定

交接班地点，焚烧车间中控室。交、接班前班长组织班组成员召开班组会议，各岗位汇报设备检查情况和异常状况，班长分配车间生产任务，告知工艺工况要求和安全生产注意事项。

值班人员不准连岗值班，严禁在上班前饮酒，如若发现班长有权停止其工作，并汇报给车间主管。

交接前30分钟、接班后10分钟内停止办理工作票手续和进行重大操作，特殊情况按照车间主管安排操作。

交、接班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交、接班。不得无故提前或拖延，如已到交接班时间而接班人员还为到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员前来接班，并办好交、接班手续后，交班人员才能离开岗位。

接班人员必须在接班前提前15分钟换好工作服进入生产现场，进行交、接班检查，有疑问及时向交班人员询问清楚。接班人员在接班后方可进行工作，交班人员未办理交班手续不得离开岗位。

交接班双方人员应在记录本上签名才算正式交接班，交班人员方可离开现场，任何岗位接班人员因故未来接班，相应岗位人员不得离开岗位，其他岗位应正常交接班。经接班班长安排后，确实仍无人接班，相应岗位的人员应留下，并由接班班长报告部门主管，由部门主管安排人员顶班。

交、接班中如设备发生异常、故障或正在进行设备操作时（开机、转换系统、倒闸等）不得进行交班。接班人员应服从交班班长指挥，积极配合处理事故，待事故处理告一段落后，再进行交接班。

岗位交、接班发生矛盾时，应汇报双方班长共同协商解决。

因交班人员未将必须交代的事项向下班交待或未写必要的记录，或记录不清甚至错误而引起的事故、障碍、异常由交班人员负责。

对于设备缺陷或异常运行现象，如交班人员未交代，接班人员也没有发现而引起的事故、障碍、异常由接班人员负责。

交班人员在交班前应做好下列工作

审核并签写各种日志、台帐记录。

整理好各种记录薄、图纸资料、钥匙牌、工器具。

搞好设备及工作区域地面卫生，并为下一班提供生活上的便利。

向接班人员交待清楚设备运行情况、运行方式、上级指示、操作任务及运行注意事项，重要内容应写在相关记录表单和日志中。

遇有影响设备安全运行和运行方式改变的缺陷或问题，应如实向对接人员交待清楚。

接班人员应在接班前做好下列工作

提前15分钟换好工作服进入生产现场。

认真检查设备和设备隐患点，听清交班人员口述的运行方式、运行情况、设备缺陷和异常情况等，并查阅运行日志、操作记录本所有记录应与口头一致。

检查中发现设备缺陷和运行方式、有关运行记录有疑问时，应及时向相应岗位人员询问清楚。

认真检查交接岗位、操作室内所有设备、表计、工具、锁匙等是否齐全，设备和环境卫生是否整洁。

检查完毕后由接班班长主持召开班前会，检查人员出勤情况和听取各岗位人员接班前检查情况汇报，并在班前会上向全班交待本班运行方式，生产任务和注意事项以及传达上级通知、命令。

接班会议结束后，接班人员对岗签字确认完成交接手续，交接班后30分钟内，各岗位应再次全面详细的巡检一次，发现异常情况及时处理汇报。

接班班长因故未来接班，应由交班班长主持召开接班班前会，接班后向部门主管汇报，由主管派人顶班。