项目管理部工作流程.docx

项 目 策 划 管 理 工 作 流 程 图

图1

流程 局项目输入

管理部

公司安全生产副总

公司项目 公司 项目 流程

管理部

经理

相关部门 经理部 输出

项目策

划管理办法、

牵头组织

部门经理根据中

分包招标管理工作流程图3.4经营、

部门经 物资部：

形成策划报告并上

图2

工程管理

机械设备 项目

流程 局项目 公司安全生 公司项目

3.公5

司经营、

项目 流程

输入 管理部

安全环保管产副总经理

管理部

技术质量岗位负责技

物资部：利

相关部门 经理部 输出

招标文

审批

5.2 组

回访保织修工对作2管理流程图亿元以

5.1公司 1. 策

划小组 项 目前 期

项目部

下中、小

图3 招标文

流程 外来 公司 公司项目

4.参与分包队伍招

项7.目项部目组经

项目 流程

织招标工作，优先选

8.若发生因

5.项目部组施工条件、技

织考察、评

调整、

输入

输入

单位

相关部门

管理部

经理部

输出

与业主签定

1.收悉保

3.制定保

保修方

业主保

的合同、保

2.4通.1知对相保

修方案

回访记

录，意

7.对回访

4.2-4.3

相关部门

6.检查执

统计工作管理流程图

图4

流程

局项目

公司

公司项目

项目

流程

输入

管理部

经营班子

管理部

经理部

输出

《中交股份

统计报表

上报局项 4. 安全 生

5.总经

1. 定期下发

审核

工程 各类上报部：按项

目管理部

制度》、北

制度》、北

京

6.按时报

市统计管

理

7.各类统

条例、公司

《统计工

作

管理办法》

项目管理评价工作流程图

项目管理评9.公司领导

项目管理评

9.公司领导

评价通

价办法、项

小组审批、

目

检查记

管理评价标

录、《项

工程项

准

2.1编制

4.评价小

3.汇总、

6.评价小

组对评价

7.检查组

组长对评

工程进度管理流程图

8.汇总总

图6

评价报告

流程

评价

公司评价

公司项目

公司

项目

流程

输入

小组

领导小组

管理部

相关部门

经理部

输出

1.

编 2.2

相关 5.

配

合

制

评

公

行管

司

项理

进

目评

流程 局项目 公司项目

10.对批示的总结

项目 流程

输入

输入

管理部

管理部

经理部

输出

施工计划

6审核，

2.对上报

1.根据合

公司年度

同、工程实

4.执行年度施

计划、

3.根据公司

工计划，并制定

营业额指标

月、旬施工计

8.根据各级审

整改意

5.审核、现场检

查并上报月度统计报表和调整后

业主7.满根意据调局查项工作目流程图

管理部审核意

图7

流程 外来 公司安全 公司项目 公司 项目 流程

输入 单位

生产副总

9.检查管各理项部目部

经理

相关部门 经理部 输出

业主满意调查

业主评价、对项

有关机

4.批

对项目部上报的业主满意调查表、业

收

集 有

关 业

主 满

意 调查表、

业主满意调查

业主奖励情况总结报

构（质监 3.分析业主满意程度的趋势、

根据公司领导意见，对业主

相关部门收集相

对各类业主满意

中小型工程施工组织设计/一般施工技术方案审批流程图

图8

流程

局项目

公司总

公司项目

项目

流程

输入

管理部

工程师

管理部

经理部

输出

工程施工技术质

局项目

NO 施组、方案初稿

编制

量管理办法；工

YES

NO 5.组织施

施组、方案终稿

各种施工记录

程实况；设计图

纸；合同文件；

工艺标准；施工

规范、规程等。

审核

检查记录

YES

完善后下

督促、

大型、特大型工程施工组织设计/特殊施工技术方案审批流程图

图9

流程

局

局项目

公司

公司项目

项目

流程

输入

总工程

管理部

总工程师

管理部

经理部

输出

NO

NO

NO

NO

施工组织设

1.组 计、施工方

工程施

YES

织编

案初稿

工技术

质量管

NO

YES

YES

6.组织

YES

施工组织设

理办法；

计

工程实

经过完

终稿、施工

7.督促、检

方

查、指导

案终稿

各种施工

记录

检查记录

重点、高技术含量及难点工程施工组织设计编制和上报流程图

图 10

流程

流程

专家

局高管

局项目

相关

公司项

项目经

流程

层分管 目管理

输入

委员会

理部

成员

管理部

部室

部

输出

工程施

NO

NO

2.YES

1.组

局相关部反室、公司5.组

施工组织

织

编

设计初稿

6.监督

工技术

4.组

审查意见

质量管

3.

织