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篇一:《施工组织机构设置及职责部门之间的关系》

施工组织机构设置及职责部门之间的关系

1、行企业的各项管理制度。

2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，

实现本工程质量目标。

3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立

适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、

质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

5、

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6、

7、

严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。对工程的各

个分包商进行监督和评审。主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重

要文件。

8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇

报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。

二、项目总工岗位职责

1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质

量和安全全面负责。

2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班

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组进行技术交底。

4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重

大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，

保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试

验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。

8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，

组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。

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三、技术质量部岗位职责

1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解

决施工技术疑难问题。

3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负

责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。

4、对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理；参加验工计价，

并对合格产品进行量测计量。

5、负责编制工程资料，做好技术资料的保管及归档。

四、工程部岗位职责

1、负责工程项目的施工过程控制，实施施工技术管理办法。

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2、负责工程项目的现场施工组织，参加技术交底、过程监控，解

决施工现场疑难问题。

3、协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度，协助创优

工程和文明施工工程计划的组织实施。

4、对项目的施工进行动态管理