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建设工程项目管理规划大纲--第1页
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建设工程工程管理规划大纲
为提高建设工程工程管理水平，促进企业工程管理的科学化、标
准化、制度化和国际化，特依据《建设工程工程管理标准》
〔GB/T50326-2017〕及企业管理制度编制工程管理规划大纲。
1、编制依据
1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2类似工程的管理资料。
1.3工程设计文件。
1.4现场踏勘情况。
1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容
2.1工程概况
2.1.1工程名称：XXX工程
2.1.2工程编号：
2.1.3工程单位：XXX
2.1.4建设地点：
2.1.5招标范围：XXX。
2.1.6方案工期：XXX日历天
2.1.7工程概算：XXX万元
2.1.8资金来源：财政资金
2.2工程范围管理
建设工程项目管理规划大纲--第1页
建设工程项目管理规划大纲--第2页
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2.2.1管理范围：工程建设工程的全过程工程管理咨询效劳，负责与
工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管
理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、
工程平安管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、
工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3工程管理目标
2.3.1投资目标：将工程投资控制在工程预算范围内。
2.3.2质量目标：工程质量符合国家、工程所在地的工程竣工验收质
量标准。
2.3.3工期目标：按照工程规化期限完成工程建设。
2.3.4平安目标：确保本工程无重大平安事故，以平安生产法依法承
当建设单位责任和平安管理责任。
2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关标准和条例要求做到科学管理、
平安生产、文明有序施工。
2.4工程管理组织
2.4.1工程管理组织要求
2.4.1.1组织构造科学合理。
2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进展调整。
2.4.1.4组织应确定各相关工程管理组织的职责、权利、利益和应承当
的风险。
2.4.1.5组织管理层应按工程管理目标对工程进展协调和综合管理。
建设工程项目管理规划大纲--第2页
建设工程项目管理规划大纲--第3页
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2.4.1.6组织管理层制定工程管理制度。
2.1.4.7实施方案管理，保证资源的合理配置和有序流动。
2.4.1.8对工程管理层的工作进展指导、监视、检查、考核和效劳。
2.4.2工程组织机构表
数量
序号姓名岗位备注
〔人〕
必须亲自参与在本工
1XXX
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