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物流配送中心现场管理制度

1.目的

为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律，保证工作安全，维护良好的工作秩序与

工作环境，提高工作效率和工作质量，营造文明企业形象，特制订本管理制度。

2.范围

物流配送中心所有区域（包括车辆、设备、笼车、托盘等）及区域内所有人员。

3.职责

3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。同时对违反本制度的情形，随时处理，

并将问题反馈给相关部门负责人；

3.2中心各部门负责人或总负责，监督本部门本制度的执行，并处理违纪事件；

3.3公司保安对本制度有监察权；

3.4综合部负责本制度的解释和推进。

4．考核频次

4.1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核，考核频次每月不少于一次。

4.2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核，考核频次每周不少于一次。

5.制度细则

5.1仓储区

5.1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、

卷烟标识向上。

5.1.2叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储，零散卷烟应及时入箱，卷烟、

托盘应摆放成一条线。

5.1.3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净，禁止破损卷烟流入分拣、送货环节，

有相关痕迹记录，仓储卷烟耗损量控制在0.002%。

5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养，保持没有任何灰尘，加湿机放置

的地面要保持干净整洁。

5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净，定期对月台进行清洁打扫，不能乱堆杂物。

5.1.6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫，仓库的四条通道要保持干净，定期对

一层托盘下面清洁，卷烟后面不得堆放杂物等。

5.1.7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁，按照要求操作，保证PDA运行正常，

保持PDA表面无灰尘，保养过程记录相关痕迹记录。

5.1.8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁，东西堆放整齐有序。

5.2分拣区

5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区，且有人清点核对，每个托

盘最多只能装三个品牌的卷烟，保证出库卷烟无差错。

5.2.2一次补货员按要求核对分拣预提卷烟的品牌、数量，检查原封口，且分类整齐码

放至补货区托盘上，保证备货无差错。

5.2.3卷烟分拣补货时，一次分拣补货前后应横竖开口检查，补货至对应琉璃架，补货

区的卷烟应分类堆放，卷烟不得摆放在琉璃架的正下方，不得摆放在消防栓下面，保持中间

的通道畅通。每日工作结束后，清理琉璃架下面的卫生。

5.2.4一次补货员及时清理废纸箱，折叠后放在指定位置。

5.2.5卷烟分拣二次补货时，二次补货员开箱取烟应检查原包装卷烟数量，按照从上到

下的取货顺序存放至塔式机对应品牌的通道，能及时挑拣破损卷烟，保证无差错。

5.2.6琉璃架上面不得乱堆衣服和杂物，工作台每天上下班各清理一次。

5.2.7卷烟分拣打码时，叠包员应及时整理分拣不规则卷烟，挑拣破损卷烟，且逐户查

看条烟打码数量。

5.2.8打码员负责打码机周围的环境卫生保持干净整齐，不得乱堆杂物。塔式机台面上

的灰尘每天早晚各擦一次，对打码机定期进行维护保养、清洁。

5.2.9卷烟分拣包装时，叠包员应规范操作，随时整理不规则卷烟，及时、准确分拣整

理异形卷烟。叠包机边塑膜每天只能堆放一卷，不得多摆。

5.2.10叠包员负责叠包机周围的环境卫生保持清洁，叠包机下面不得乱堆杂物，每日

工作结束后对叠包机上面的灰尘进行清扫。

5.2.11码盘员粘贴标签时应核对封包卷烟数量，按照分拣顺序号码放至笼车内，核对

该线路总包装数量。

5.2.12工作