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引入新课
2‘
班组设备及工具管理
引言:设备管理,就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备,即从整个企业的经
济效益出发,对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的
使用部门,对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处
于良好的技术状态,提高设备的综合效能,保证安全生产,取得良好的投资和经济效
了解
益。
10
一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面,
1•班组长对设备管理的职责、
(I)负责全班设备的正确使用,定期检查维修保养,贯彻设备三级保养制;
(2)经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育,严禁超速、超负荷运转
和精机粗用等现象;
(3)组织班内设备维修保养的检查评比工作;
(4)发现设备事故隐患及时上报,参加事故分析,执行上级对事故的处理意见;
(5)做好殳备有关指标的原始数据记录和统计工作;
(6)参加新殳备和修理后设备的验收工作;’
(7)对本班的技术改造收集意见,提出合理化建议
2.设备定机、定人和操作管理
设备操作证是允许操作设备的凭证,操作者经考试合格才能签发,这是作为设备定机定
人的标志。’
3.操作人员应做到四懂”四会”和三好”
掌握
(I)四懂”:10
懂设备的构造、性能;懂设备的操作规程;
懂设备的安全使用常识;懂殳备的技术状态检查、鉴定方法。
(2)四会”
①会便用。熟悉设备性能•掌握操作规程,熟悉加工工艺,正确合理地使用设备。
②会保养、保持设备的内外清洁,熟练掌握一、二级保养内容和要求,按润滑图表正
确加油,保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。
③会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各导轨面
润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常,并能发现故障隐
患。加工时,应会检查与加工工艺有关的精度•并能做简单的调整。
④会排除故障。通过设备的音响、温度运行情况等现象,及时发现设备异
常状态,并能判断出原因和部位,采取适当措施,自己不能解决的故
障,要迅速通知维修人员,并能协调排除。
(3)三好”保管好、使用好、养护好。
(4)交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本内,
并向接班人员当面交接。接班人员应提前30分钟到现场,按照交接班记录,认真检查
设备,如果发现设备有异常现象与记录不符时可拒绝接班。接班班组长通过本班人员检
查确认记录内容属实,方可接班。设备接班后发生问题,由接班班组长负责。
对于单班生产的设备,在下班时,必须把各操纵手把和按钮放在停档位置,关闭风、
水、电、气等开关,并做好一级保养工作。
4•班组设备管理的主要指标了解()
考核班组设备管理的主要指标有设备完好率、设备利用率、红旗设备率等。
(1)设备完好率
设备完好率二
完好设备为一、二级设备之和,应是符合设备完好标准的设备。.
(2)设备利用率
设备利用率二
日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数,再乘以每天开动的班
次、小时
(3)设备有效利用率
设备有效利用率二
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