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银行分行案防会议总结汇报材料--第1页
ⅩⅩ银行分行案防会议总结汇报材料
银行是经营风险的特殊企业,安全防范是银行稳健经营的基础和
保障,案件防控更是重中之重。ⅩⅩ年,分行严格落实监管要求,按
照总行部署,秉承经营与管理并重的理念。通过健全风控体系,人员
有效履职,规范流程管理,努力构筑全员、全业务、全流程的案件防
控体系。
今天,分行即将采用全新的方式召开ⅩⅩ年案件防控工作会议,
向各位领导汇报ⅩⅩ年案防工作成果和ⅩⅩ年案件防控重点工作。
一、专题片《齐心共御筑长城》
安全防范是健康发展的基础,邮储银行ⅩⅩ分行正致力于通过
健全的风控体系、有效的人员履职、规范的流程管理,全面推进案防
工作,努力打造一座联防共管、齐心共御的案件防控钢铁长城。ⅩⅩ
年分行认真贯彻监管部门和总行的总体要求,着力从五个方面深入推
进案件防控工作,为深化改革、加快发展、推进转型保驾护航。
重管理:按照分行ⅩⅩ行长业务发展提速、风控管理加强、人
员素质提高的要求,分行创新内控管理模式,实现了“八大集中”,
有效提升了管理水平。
“八大集中:”人力资源管理集中、财务管理集中、公司账户审批集
中、现金管理集中、事后监督稽核及档案管理集中、会计核算集中、
ATM运营管理集中。
银行分行案防会议总结汇报材料--第1页
银行分行案防会议总结汇报材料--第2页
管理水平决定经营半径。分行坚持经营与管理并重理念,致力于
将案防工作常态化,各项排查日常化,推动案防工作由事后向事前延
伸、由被动向主动转变。在分行领导班子的带领下,全行员工逐步树
立了“人人合规、主动合规、合规创造价值”的案防氛围。
“固牢保羊”:未放羊时筑好牢、为防亡羊常查牢、羊未亡时早补牢。
“银行经营的是信用,经营的是风险,只有有效控制了风险,我们
才能走得稳,才能走得远,怎么样有效控制风险呢,两层,第一要有
效控制信用风险,尤其信贷条线,前中后台(贷前、贷中、贷后,业
务、风险、审计),怎么有效的防范,怎么么样实现我们这家银行平
稳发展,还有一点,就是如何有效防范操作风险和道德风险,只有有
效地控制了信用风险、操作风险和道德风险,那么邮储银行就一定会
稳健先行,就一定会走得更远,走的更快”——ⅩⅩ行长在春节晚会上
的讲话
搭体系:分行努力构筑“全员、全业务、全流程”的案件防控体
系,建立健全以分、支行两级案件防控领导小组为核心,各级责任单
位为基础,领导小组成员辅助监督的立体式“大案防”格局,提升了
案件防范水平,经过全员努力,ⅩⅩ年案防工作展现了五方面的新变
化。
横向:从案防牵头部门为主导到各业务支撑条线主动参与,协调
推进。
纵向:形成分行、一级支行、二级支行的及时有效联动。
内容:从传达精神、揭示问题到研究成因、探索方法。
银行分行案防会议总结汇报材料--第2页
银行分行案防会议总结汇报材料--第3页
方式:从反面通报、案例警示到正面引导、实战交流。
组织:从部门协商到案防领导小组专题研究、部署执行。
建机制:分行强化以各级机构“一把手”为案件防控第一责任人,
业务部门为案防第一责任部门的“案防责任制”,针对各部门特点,
制定内容不同的案防责任书,将内控和案防工作融入到各项工作中。
注重邮银沟通实效,通过专题研讨、专项措施、强化整改,进一步完
善ⅩⅩ邮政金融案防协调联动机制。及时总结他行案件教训,建立案
防快速反应机制,针对银行业案件,深入剖析原因,做出专题风险提
示,注重案防之本,建立员工关爱
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