第四章、投标施工组织设计分项—项目组织管理机构.pdfVIP

第四章、项目组织管理机构

本工程为我公司重要项目之一，安排具有施工经验丰富、管理水平高、素质好的项目经

理和各类专业技术骨干组成精干的项目班子，对进度、技术、质量实施管理控制，下设

6个部室，生产单位划分4个工区，负责整个项目施工生产。见施工组织机构框图

第一节

各职能部门职责

（一）工程技术部

由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计

及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；做好技术档案工作，编写竣工

报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各

类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责

每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各

种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

（二）质量管理部

质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由

质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检

查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评

定，对工程产品的最终质量负责，质检部内设有测量组和试验室均由质检总工程师管理。

测量组负责设计断面复核、施工放样、竣工检测等测量工作。试验室主要负责土方试验

等工作。

（三）财务成本部

由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，

对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对

工程造价控制和成本控制。

（四）生产作业部

由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供

应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，

负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管

理负责。

（五）安全管理部灌

安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安

全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况,处理施工中

各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。

由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施

工现场安排，全盘协调各施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问

题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。

这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，相互制约的独立

性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使

整个工地做到忙而不乱，井然有序。

现场施工组织机构图

各施工班组第二节施工技术管理机构及技术保证措施

施工技术管理机构框

（一）施工技术管理机构

在施工现场成立以项目总工程师为核心的施工技术管理体系，建立施工项目部、作业队

二级技术管理网络，实行现场施工技术人员定员、定岗和岗位责任制，做到信息共享，

分级负责，将技术管理工作落实到具体的技术小组和人员。施工技术管理机构见图。

施工技术管理机构框图

（二）施工技术管理措施

把好施工技术管理和控制关，按专业技术划分技术小组，实行各专业技术组长负责制，

并由项目总工程师总体负责技术管理、规划和机构运作。

把好施工技术文件审核关。在各分项、分部工程施工前，项目总工程师组织各专业技术

人员认真学习和校核施工技术文件，包括施工图纸、设计说明书、变更通知等技术文件，

深刻理解设计意图和牢记技术要求。通过施工文件审核程序，可使施工文件的质量得到

保证，从而避免和减少由施工文件的错误或遗漏对工程施工造成的损失。

严格贯彻和执行技术交底制度。在各单位工程、分项工程、分部工程施工前均由总工程

师主持进行施工技术交底，包括设计向施工单位技术交底、工程部向施工队技术交底、

施工队技术负责人向作业班组技术交底，并按规定的格式

填写技术交底记录表，由参与技术交底的各方负责人签字和存档。通过技术交底,使各级

技术人员、技术工人充分理解和掌握施工技术要求和技术要领。第三节主要管理人员责

任

1.项目经理

(1)

经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法定代表人权力，主要

职责如下：

(2)

受法定代表人委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府

的关系，签署有关文件。按时参加有关会议。

(3)

在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。