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2024年公司人力资源部工作总结精选

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发领域，本部门为夯实人力资源管理基础，坚持在定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化及制度建设等方面的有效结合基础上，积极开拓管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进理念，推动人力资源管理改革与创新。已形成人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”的工作学习理念。全体成员均深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习重要思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，为确保公司利益最大化，本部门针对旅游行业季节性、岗位性的人力需求差异，及时、合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。具体举措包括完成集团公司安置就业工作、技术等级证书更换、初级职称晋升、退休手续办理、专业人才招聘、养老保险补缴、住房公积金信息纠正、职工考核、劳动人事管理规定起草、工伤保险办理、游客投诉处理等。同时，起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。此外，根据相关规定，完成了劳动保护与防护用品的发放工作。

四、____年工作设想

本部门将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，规划下一年度工作如下：

1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后实施。

2.完成职工工龄确定工作。

3.建立绩效考核评估方案并实施。

4.建立干部、技术人员信息台帐。

5.整理档案，补办相关手续。

6.设计并组织实施____员工岗位培训。

7.进一步落实劳动保护用品发放工作。

8.及时做好人员调配工作。

在诸多良好因素的推动下，本部门全体员工将坚定步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年公司人力资源部工作总结精选（二）

百分之__%的员工离职率相对较高，尤其以产品运营部最为突出，其离职率高达61.____%。

**离职原因分析与改善措施**：

根据统计，员工主动离职占总体离职的____%，其中个人原因占据主要地位，达到____%，包括但不限于员工难以适应创业型团队的快节奏、对薪酬福利的满意度不足、缺乏职业发展空间、个人转行或创业等动机。而公司方面的原因则主要体现在项目搁置导致的职业不确定性、创业型团队中员工的归属感较弱以及公司制度的不完善。被动离职占比____%，主要情形为试用期不合格以及因无法适应公司快速发展节奏而被辞退。

具体到产品运营部，其高达61.____%的离职率中，____%为被动离职，涉及新员工试用期不合格及运营调整后的人员优化；____%为主动离职，原因包括转正薪资协商不一致、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中有____%为近期入职的新员工。

**改善措施**：

1.**优化招聘流程**：人力资源部应提前规划人力资源需求，完善岗位说明书，建立岗位胜任力模型，确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才。在确定录用通知时，需明确试用期前后薪资及岗位职责等，以减少因误解或期望差异造成的离职风险。

2.**完善公司制度**：应提升公司制度的人性化程度，同时多组织员工活动，以增进团队凝聚力。部门经理和人力资源部应密切关注员工心理动态，及时引导和沟通。

**培训工作总结**：

本年度公司的培训工作主要以内部培训为主，未见明显的外部培训参与。其中，新员工入职培训为培训工作的重中之重，具体实施如下：

1.**落实和优化“伙伴制度”**：通过指定“伙伴”引导新员工熟悉工作环境和职责，并在每周的交流会中给予反馈和点评。

2.**定期举办新员工入职培训**：包括入职当天的指引、部门级培训及公司级的强化培训，以确保新员工能够迅速融入公司文化和工作流程。

**企业文化活动组织**：

1.**成立兴趣协会**：如篮球、羽毛球、足球、乒乓球等运动协会，以及户外登山协会，以提高员工的参与度和团队凝聚力。

2.**下午茶计划**：每周五下午为员工提供轻松愉快的下午茶时光，增进员工间的交流与互动。

3.**配合集团公司微信公众平台**：定期推送公司动态，增强员工对公司文化的认同感。

**总结与展望**：

本年度人力资源部在招聘、培训、企业文化活动组织等方面均取得了一定的成绩，但仍需持续优化和完善。未来，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，致力于打造一个更具凝聚力、战斗力的创业团队。

2024年公司人力资源部工作总结精选（三）

__市社保中心已明确传达了保险费用征缴的各项要求，并已顺利完成本年度社保基金的调整与征缴工作。我们及时为职工办理了参保、退保、社保转移手续，以及公积金的领取和转移，同时确保了医疗保障卡的登记工作准确无误。目前，公司五险一金的各项账目均保持精确无误。

（七）人力资源信息管理准确

我们始终保持人员信息的及时更新，所有员工均建立