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薪酬及晋升管理制度
（征求意见稿）
第一条 总则
为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。
适用范围：公司所有在册员工。
第二条 薪酬设计依据和原则
薪酬设计依据：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。
薪酬设计原则：价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原
则
第三条 工资结构
本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。
第四条职位等级
本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。
第五条基本工资
“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。
学历年限
学历
年限
中专及以下
大专
本科
硕士
博士及以上
试用期 按相应档基本工资的80%发放
5年
注
以五年期满后的最高基本工资额为基数，每年上调基本工资的7％。
非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。
1年内
600
700
800
900
1100
2年内
650
800
950
1100
1350
3年内
700
900
1100
1300
1600
4年内
750
1000
1250
1500
1850
5年内
800
1100
1400
1700
2100
第六条 岗位工资
“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职
能目标）实现的“相对价值”。职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。
岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。
岗位定岗级别的调整：技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。
岗位职责与岗位工资对应表（一）
级
别 岗位职责描述
助
理 1直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业
测 2工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感绘
员
测 1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务
绘 2能胜任岗位要求，主动工作，责任感强员
初 1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编级 制技术文件和组织日常检查。
测 2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的
绘 的协调能力
师 要求：助工以上技术人员
每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元；
中 1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技级 术问题、组织检查的能力；
测 2能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用绘 明显；
师 培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；
高 1熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设级 计、解决问题、组织检查的能力；
测 2技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；
绘 3能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司师 两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；
培养奖励：初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元/人；
岗位工资
一星200
一星
200
二星
250
三星
300
四星
350
一星
400
二星
450
三星
500
四星
550
一星
600
二星
650
三星
700
四星
750
一星
800
二星
850
三星
900
四星
1000
一星
1100
二星
1200
三星
1350
四星
1500
岗位职责与岗位工资对应表（二）
级别
岗位职责描述 对应岗位
项目
岗位工资
（元/月）
一星 600
经理 能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产 日常项目组长 二星 650检查和相关协调 大中型项目作业组长 三星 700
（详见项目经理岗位描述） 四星 750
项目一星800中级能独立带同一个工序的3~5个小组，组织中中小型项目负责人 二星850经理等测绘项目的生产检查和相关协调大型项目工序负责人三星900
项目
（详见项目经理岗位描述） 四星 950
一星 1000
项目高级 能独立带3~5个工序，具备组织大型测绘项 二星 1100
项目
经理 目的生产检查和相关协调能力 大型项目负责人 三星
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