绩效考核评分表（标准版）.docx

公司名称

绩效考核评分表

被考核人：部门：岗位：直接上级：考核月份：年月

考核项目

评价依据

评分标准

自我评分

上级评分

人事评分

备注

A

B

C

D

工作业绩

工作质量

18-20

14-17

10-13

6-9

工作数量

18-20

14-17

10-13

6-9

工作能力

管理能力

9-10

7-8

5-6

2-4

团队建设

9-10

7-8

5-6

2-4

组织协调

9-10

7-8

5-6

2-4

工作态度

纪律性

5

3-4

2

1

敬业精神

5

3-4

2

1

责任心

5

3-4

2

1

综合素质

专业技能

5

3-4

2

1

学习精神

5

3-4

2

1

忠诚度

5

3-4

2

1

合计

注：考核完成每月28日前送人力资源部备案，作为绩效工资标准。

绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、引言

绩效考核评分表（标准版）是公司为了客观、公正地评价员工工作表现而设计的一种重要管理工具。它旨在通过系统化的评价流程和明确的评分标准，确保每位员工的绩效能够得到全面、准确的评估，并以此为依据进行绩效奖金发放、职位晋升、培训需求确定等人力资源管理工作。本说明将详细介绍该评分表的使用方法及注意事项，帮助各级管理者和员工更好地理解和应用这一工具。

二、表格结构与内容

绩效考核评分表（标准版）主要由以下几个部分组成：

基本信息：包括公司名称、被考核人姓名、部门、岗位、直接上级以及考核月份等基本信息，以便对考核对象进行明确标识和跟踪。

考核项目：分为工作业绩、工作能力、工作态度和综合素质四大类，每类下又包含若干具体考核项。这些考核项全面覆盖了员工工作的各个方面，确保了评价的全面性和公正性。

评价依据：虽然标准版中未直接列出具体评价依据，但在实际应用中，应针对每个考核项明确具体的评价标准和依据，以确保评价的客观性和准确性。例如，对于工作质量的评价，可以依据工作成果的质量、错误率、客户满意度等指标进行评判。

评分标准：每个考核项均设有A、B、C、D四个评分标准，对应不同的分数区间。这些评分标准为员工的工作表现提供了明确的衡量标准，有助于减少主观因素的影响。

评分栏：包括自我评分、上级评分和人事评分三栏。自我评分鼓励员工进行自我反思和评价；上级评分由直接上级根据员工实际表现进行评价；人事评分则由人力资源部根据相关资料和反馈进行综合评价。三者结合，形成对员工绩效的全面评价。

备注栏：用于记录特殊情况或补充说明，以便对评分结果进行必要的调整和解释。

三、使用方法

准备阶段：在考核周期开始前，各级管理者应明确考核项目、评价依据和评分标准，并告知被考核员工。同时，准备好相关的考核材料和数据，以便在考核过程中使用。

自评阶段：被考核员工应根据自己的实际工作表现进行自评，并填写自我评分栏。自评过程应客观、公正地反映自己的工作成果和不足之处。

上级评价阶段：直接上级根据员工的实际工作表现和自评结果进行评价，并填写上级评分栏。在评价过程中，应充分考虑员工的工作业绩、工作能力、工作态度和综合素质等方面因素，并确保评价的客观性和准确性。

人事评价阶段：人力资源部根据相关资料和反馈进行综合评价，并填写人事评分栏。人事评价应综合考虑自评和上级评价的结果，并结合公司的整体绩效目标和要求进行评价。

结果汇总与反馈：考核完成后，各级管理者应将评分结果进行汇总和分析，形成最终的绩效考核报告。同时，应将考核结果及时反馈给被考核员工，指出其工作中的优点和不足，并提出改进意见和建议。

四、注意事项

公正客观：在考核过程中，应坚持公正、客观的原则，避免主观臆断和偏见的影响。

全面准确：评价应全面覆盖员工工作的各个方面，确保评价的准确性和全面性。

及时反馈：考核结果应及时反馈给被考核员工，以便其了解自己的工作表现并采取措施进行改进。

保密原则：考核过程中涉及的敏感信息和数据应严格保密，避免泄露给无关人员。

持续改进：绩效考核是一个持续改进的过程。公司应定期回顾和总结考核工作的经验教训，不断完善考核体系和标准，提高考核工作的科学性和有效性。

总之，绩效考核评分表（标准版）是公司进行员工绩效管理的重要工具。通过科学合理地使用这一工具，可以全面、客观地评价员工的工作表现，为公司的人力资源管理决策提供有力支持。