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生产计划管理培训内容

企业生产计划管理培训

课程背景：

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的核心。

在精益生产时代，PMC部门的重要性更加突出。以下是一些

PMC运营不当可能引发的问题：

1.混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的

职能；

2.忽视生产计划的重要性，导致生产计划体系混乱，频繁

变更，失去了指导意义；

3.物料控制方面存在问题：应来的物料未及时到位，不应

来的物料积压在仓库，导致物料库存过高；

4.生产计划频繁变更，导致生产线问题频发，交期延误，

客户抱怨不断；

5.物料积压导致资金占用过多，PMC职能存在问题；

6.面对多品种小批量生产方式，只能以库存为代价接单，

无法适应精益时代的变革；

7.PMC组织结构不健全，生产计划与物料控制流程不清

晰，职责不明确，出现问题无人负责。

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课程目标：

在多品种小批量的精益生产时代，PMC的作用越来越重

要。作为企业生产运营的核心部门，PMC统筹着公司的资金、

信息、物流、人力资源和前端市场营销等职能，是企业生产和

物流运作的总指挥和总调度。由于市场变化不确定，导致公司

生产计划频繁变更，进而使物料控制、采购控制、库存控制和

呆滞料控制变得更加复杂。物料占企业资金的比率一般在55%

至80%之间。为了帮助制造业管理者提升PMC控制水平，更

好地适应新经济环境，企达咨询结合国内外企业PMC规划经

验，参考大量成熟PMC案例，精心开发了PMC课程。

课程大纲：

第一部分：生产方式导论

1.按业务性质划分为三类生产方式：备货型生产(MTS)、

订货生产方式(MTO=ODM+OEM)和混合型生产(MTS+MTO)；

2.按批量大小划分：大批量生产方式、多品种小批量生产

方式和单件生产方式；

3.按时间延续性划分：间断性生产方式和连续性生产方式；

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4.精益生产方式的特点：追求生产均衡化、追求生产的同

步化和追求“一个流”生产；

5.生产计划模式取决于接单方式。

第二部分：生产管理(PMC)的组织结构

1.职能分离：制造管理与生产管理的分离是必要的，以便

更好地管理生产计划和物料管理。

2.生产管理目标：生产管理的目标是实现生产计划和物料

管理的有效运作，以满足客户需求。

3.PMC=PC+MC：PMC（生产管理）由计划管理（PC）

和物料管理（MC）组成。

4.PC和MC的职责以及规范流程：PC负责主生产计划的

制定，MC负责物料需求计划的制定，两者之间需要有规范流

程来保证有效运作。

5.传统PMC结构不适应于生产管理：传统PMC结构已经

无法满足现代生产管理的需求。

6.规范PMC组织结构案例分析：规范的PMC组织结构可

以提高生产计划和物料管理的效率。

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1.MPS运作的需求确定流程：需求等于预测加订单，需要

确定预测和订单。