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对建造工程需用的物资(包括设备、成品、半成品，下同)采购、验收、运

输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通

过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定

本办法。

2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合

考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所

需材料的及对料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务

管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职

业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。

2．2项目物资部门负责工程所需物资的、、报批工作；负责采集、

、申请计划，编制采购计划,报项目经理部审定、备案；负责编制物资检

验试验计划,按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处臵；负责现场仓储设施、

入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、

废弃物资的分类处臵等工作的管理；负责授权范围内的物资的采购工作、施工机具

的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并

将供应商选择评价资料报项目经理部；协助工程部门做好施工机械的维修、保养工

作，租赁设备的进场、安装、退场工作。

2．3工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料

，配合物资部编制材料，负责编制；监

督易燃、易爆、危（wei）险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘

点收方

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工作。

2．4合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料编制项

目施工预算，提供，；对分包单

位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项

目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参预供

应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或者管理。

2．5财务部门负责对、并提供材料供应、消耗、款项支付、

；负责对项目材料成本核算及对项目材料成本操纵情况进行监

控；负责办理经批准的供应商付款及日常费用借款报销。

2．6劳资部门负责对劳务分包单位

；协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题。

2．7质检部门负责原材料、成品、半成品的加工和使用过程中的

和纠正、整改、处罚工作。

2．8试验部门负责物资的保管工作；负责对项目检

测设备、器具操纵情况进行监控，建立项目部监测装臵管理台帐。

2．9砼搅拌站会同物资部门对进场砂石、散装水泥、外加剂过磅验收签字；严格按

照配合比拌制砼，根据申请发放砼；逐月汇总提供砂石、散装水泥、外加剂用量；

会同物资部门按月盘点砂石、散装水泥、外加剂库存量。

2．10钢筋加工厂会同物资部门检尺/、；根据料表按先“进先出

法”加工、发放成型钢筋；采取有效措施降低损耗，提高出材率；会同物资部门

，掌握数量；按周动态盘点库存物资，通知物资部门及时核对钢筋库存量，

保证材料良性循环供应；按月报送