现代管理原理课件.pptVIP

第二章现代管理原理;第三章现代管理原理

第一节系统管理原理

第二节人本管理原理

第三节动态管理原理

第四节责任管理原理

第五节效益管理原理

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第一节系统管理原理

一、系统的概念

二、系统的特征

三、系统原理要点

;(二)对系统的认识

1、任何一个系统都可以分成两个或两个以上不同的要素。;(二)对系统的认识;二、系统的特征

（一）集合性（整体性）

这是系统最基本的特征。一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成。构成系统的子系统称为要素。即系统是由各个要素组成的，这就是系统的集合性。;二、系统的特征

(二)层次性（有序性）

系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同地位。由于系统层次的普遍性，因而系统概念本身就具有层次性，有系统、子系统、子子系统等等。系统是相对而言的，各层次是客观存在的。;三、系统原理要点

（一）整体性原理

（二）动态性原理

（三）开放性原理

（四）环境适应性原理;;（四）环境适应性原理

系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。

系统对环境的适应不是被动的，而是能动的，那就是改善环境。环境可以施加作用和影响于系统，系统也可以施加作用和影响于环境。;第二节人本管理原理

一、人本管理的概念

二、人本管理准则

三、人本管理的方式;中国有名俗话“天时地利不如人和”。世界上一切科学技术的进步，物质财富的创造，一切社会生产力的发展，一切社会系统的运行，都离不开人的劳动、人的服务与人的管理。在管理系统中，管理的资源包括人、财、物、信息等，其中人是最积极、最活跃、最有主观能动作用的因素，因而也是首要因素；管理活动的目标和组织任务的制定，管理目标的完成，取决于人的积极性、主动性和创造性的调动与发挥。管理应“以人为中心”，充分发挥人的聪明才智，最大限度调动人???积极性，发挥人的主动性，激发人的创造性，这是做好管理工作的根本。;人本原理就是以人为本的管理思想。

人本原理观点的核心：

尊重人、依靠人、发展人、为了人。;一、人本管理的概念

人本管理是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同意愿为引导的一整套管理模式。;（三）个人的自我管理是人本管理的本质特征

当人成为自在的人，能够决定自己的发展时，在工作中就应该是自我管理，即根据组织总目标的要求，自己管理好给定的工作岗位上的工作任务，在工作中获得其它的享受。所以，人本管理的要点是员工的自我管理。;二、人本管理准则

（一）个性化发展准则

个性化发展的准则要求组织在成员的岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面均以是否有利于当事人按他本意、按他特性潜质发挥，以及按他长远的发展来考虑。;(三)环境创设准则

以人为本的管理就是创设一个能让人全面发展的场所，间接地引导他们自由地发展自己的潜能。;（四）个人与组织共同成长准则

组织与个人共同成长的准则要求组织的发展不能脱离个人的发展，不能单方面地要求组织成员修正自己的行为模式、价值理念来适应组织，而是要求组织的发展来适应成员个性发展而产生的价值理念、行为模式，在全体成员的一致性上面做发展的考虑。

组织与个人共同成长的最终目标实质：在个人的个性化全面发展的基础上建立一个真正的以人为本管理的组织。;三、人本管理的方式

（一）人的思想、心理与行为的转换模式;三、人本管理的方式

（一）人的思想、心理与行为的转换模式;三、人本管理的方式

;第三节动态管理原理

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一、管理系统的动态相关性和时空变化性

二、动态管理原则

;管理系统的运动变化及构成管理系统的各个要素之间的相互关系，称为动态管理原理。;一、管理系统的动态相关性和时空变化性

（一）管理系统的动态相关性

管理系统各要素的运动发展并不是孤立的，而是相互联系、相互制约的。因此，管理活动不仅表现出它的整体性，