[医疗行业分析管控]医药行业分析人力资源概要.pdf

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（医疗行业管理）医药行业

人力资源概要

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医药行业人力资源规划简述

壹、人力资源规划的定义

人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人

力资源情况，结合企业运营发展战略，且考虑未来的人力资源的需

要和供给情况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、

人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能

性规划。能够从以下三个方面来理解：

1)从组织的发展规划出发，要求企业人力资源的所具备的质量、

数量和结构符合其特定的要求；

2)认真分析公司现有人力资源情况，且找出企业人力资源结构、

数量和质量的缺口；

3)找到人力资源缺口后通过制定壹系列的人力资源配套措施，

为企业招到所需要的人、根据个人的特点用好人和留住想留的人提

供保障。

二、医药行业人力资源规划的特点

经济全球化和生物技术的发展极大改变了医药行业的运营环境

和行业特征，对医药企业而言，企业的人才素质和人力资源管理水

平很大程度上决定了企业的竞争力。人力资源管理系统由于其独有

的价值性、隐蔽性、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医药

企业获取竞争优势的关键来源之壹。

（壹）医药行业人力资源几点现状

1、据调查结果表明于医药行业企业中，员工的薪酬结构较

为简单，有很多企业员工也只是了解自己应该获得报酬的总数。医

药企业薪酬结构和其他行业相比，医药行业是底薪高，福利低的行

业。

2、医药行业人力资源部门员工收入没有达到企业50％分

位，这也说明，医药企业应整体提高人力资源部门的收入水平。

3、医药行业对于销售部门颇为重视。医药行业中销售部门员工

的收入随着等级的提高，有着明显的攀升。于销售副总岗位上，较

高水平的员工年度总薪酬达到近50万元。这于同等水平的科技企

业中也属于较高收入。

4、国内医药企业的薪资水平同外资制药企业相比，仍存于较大

差异。针对这种现象，国内医药企业要想留住优秀人才，单单于薪

资方面均不具竞争优势。

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（二）医药行业人才需求趋势

1、资本运作人才

国内医药企业目前数量多、规模小、行业集中度很低，随

着中国加入WTO，众多的外资跨国医药巨头纷纷进入国内，使得国

内的医药企业兼且和重组成为发展的必然趋势。尤其随着2004年

12月国家对医药流通领域的全面开放使得药品流通和零售企业也

成为医药行