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室内设计管理流程
编号:
版号:A/0
页码:第PAGE5页共NUMPAGES6页
室内设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
规范室内设计的全过程管理,明确室内设计的工作程序。
适用范围
适用于XX置业的室内设计管理。
定义
无。
流程主导部门
景观装饰部
部门
流程中承担职责
研发中心分管领导
批准《室内设计任务书》;
批准室内概念、方案及施工图设计。
景观装饰部
主办室内设计项目资料的收集、室内设计单位的选择;
主办《室内设计任务书》的编制及会议评审;
主办室内各阶段设计及组织评审;
主办室内装修施工并组织验收及物品移交。
预算管理部
提出室内设计限额要求;
参与《室内设计任务书》会议评审;
参与室内设计成果会议评审。
设计管理部
提供建筑施工图及交底;
参与室内设计成果会议评审。
合约管理部
主办室内施工图样板的提供;
主办室内设计施工单位招标;
参与室内设计成果会议评审。
城市公司营销部
市场营销中心
根据市场需求提供室内设计建议;
参与室内设计成果会议评审。
城市公司项目部
根据现场施工情况提出施工要求;
参与室内设计成果会议评审。
工作程序
室内设计单位选择
3.1.1景观装饰部按设计单位选择相关程序选择室内设计单位。
编制《室内设计任务书》及评审
营销策划部在提交项目定位报告时,应包括室内设计要求。
预算管理部提供室内设计成本限额要求,城市公司营销部提出市场需求,城市公司项目部提出精装施工要求,在提出装饰方案需求时,如果本部市场营销中心与城市公司营销部意见不一致时,以本部市场营销中心的意见为准。
景观装饰部根据公司提出的室内设计要求,编制《室内设计任务书》,内容包括:
设计总体要求;
设计范围;
设计功能要求;
设计风格要求;
商务条件;
各专业设计要求;
材料要求;
设备选型要求;
成本控制要求;
设计进度要求;
设计深度要求;
现场施工条件要求;
设计提交成果要求。
景观装饰部组织城市公司营销部、项目部、产品规划部、设计管理部、工程管理部、合约管理部、预算管理部、市场营销中心及相关领导对《室内设计任务书》进行评审;
景观装饰部根据评审意见修订《室内设计任务书》并经研发中心分管领导批准。
室内概念及方案设计
景观装饰部向设计单位提供《室内设计任务书》及已完成的建筑施工图。
景观装饰部根据设计合同跟踪设计进度和质量,适时安排与设计单位中期交流。
设计单位完成室内概念设计提交景观装饰部,景观装饰部组织城市公司营销部、项目部、产品规划部、设计管理部、工程管理部、合约管理部、预算管理部、市场营销中心及相关领导对室内概念设计进行评审。
景观装饰部汇总评审意见,将修改意见反馈至设计单位修改,修改后的概念方案经景观装饰部审核,研发中心分管领导批准。
设计单位完成室内方案设计提交给景观装饰部,景观装饰部组织城市公司营销部、项目部、产品规划部、设计管理部、工程管理部、合约管理部、预算管理部、市场营销中心及相关领导对室内方案设计进行评审。
景观装饰部将修改意见反馈设计单位修改,设计单位修改完室内方案设计,经景观装饰部审核,研发中心分管领导批准。
室内施工图设计
方案设计结束后,景观装饰部监督设计单位完成主要材料样板、色调搭配,完成平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等,景观装饰部组织城市公司营销部、成本部,合约管理部对平面、立面、节点施工图、所有材料、技术规范等进行审核;
设计单位完成施工图设计后,景观装饰部组织城市公司成本部、设计管理部、合约管理部、预算管理部及相关领导对图纸进行评审,城市公司营销部对室内设计重要的平立面图提出相关意见,景观装饰部汇总评审意见填写《室内设计评审表》,经整理后形成修改意见;
景观装饰部将修改意见反馈设计单位修改,设计单位修改室内施工图设计,经景观装饰部审核,研发中心分管领导批准。
室内设计后续阶段
室内施工图设计完成后,景观装饰部完成材料样板封样,并由合约管理部组织施工单位招标;
施工单位确定后,由景观装饰部组织室内装修施工;
施工完成后由景观装饰部组织城市公司营销部、客服部、项目部、成本部、合约管理部及相关领导对装修施工进行验收,验收合格后景观装饰部组织物品移交。
3.6软装设计
3.6.1装修工程开始前,由景观装饰部主办,组织城市公司营销部同设计公司软装设计师对照软装设计成果开始有目的的进行软装初选;
3.6.2对初选的家具、灯具、布艺制作表格后由景观装饰部主管领导审定,或主管领导到选购地点一一确定。
3.6.3景观装饰部购买软装,城市公司营销部负责费用办理。
3.6.4景观装饰部负责组织设计公司软装设计师对到场的软装饰品一一拜访到位,并制作明细单,
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