薪酬设计七步法.ppt

建立中位值和中位值级差的练习(续前)公式: 较低职等的中位值：除以(1+中位值级差)

较高职等的中位值：乘以(1+中位值级差) 根据中位值级差来调整薪资的中位值曲线第31页,共40页，星期六，2024年，5月[]范围宽度%最大值最小值()-1x100公式:-20%+20%50%宽度-15%+15%35%宽度中位值=最小值2+范围宽度=2中位值()最大值=()1+范围宽度最小值确定固定工资中位值带宽各等级薪资的最大值与最小值差距比例即为等级薪资的分布或带宽。第32页,共40页，星期六，2024年，5月1.中位值=RMB80,790 带宽＝35%计算最大值和最小值最小值:最大值:2.最小值=RMB68,000 最大值=RMB102,000计算中位值及带宽中位值:带宽:确定固定工资定中位值带宽练习3.带宽=50% 最大值=RMB89,000计算中位值和最小值.中位值:最小值:第33页,共40页，星期六，2024年，5月2003年（第一次）薪资架构调整051015202004年（第二次）薪资架构调整051015202005年（第三次）薪资架构调整05101520薪资计划平衡两大要点：1、薪资总额的预算控制2、薪资架构的调整案例XX机电研究所有限公司薪资架构调整计划（中位值）第34页,共40页，星期六，2024年，5月决定变动工资占固定工资的比例19等以上18,1716,15,14,13,1211,10,98,7,6,5,43,2,1100%52.5%37.5%30%22.5%15%职等市场比例薪资架构第35页,共40页，星期六，2024年，5月1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析七步法第六步---福利设计6、福利设计3、职位评估或职层排序5、设计薪资架构7、薪酬管理运作系统设计第36页,共40页，星期六，2024年，5月福利规划表年度计划表问卷调查组织沟通福利会议长期规划年度计划与预算计划实施福利计划管理流程任何成功的福利计划，其结果的成功与否都依赖于正确的沟通渠道。为了使员工完全理解并感受到公司所提供的福利计划，企业应该加强与员工在福利方面的沟通，征求员工意见。第37页,共40页，星期六，2024年，5月1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析七步法第七步---薪酬管理运作系统设计6、福利设计3、职位评估或职层排序5、设计薪资架构7、薪酬管理运作系统设计第38页,共40页，星期六，2024年，5月薪酬管理运作机制薪酬管理流程薪酬管理制度薪酬管理表单《薪酬管理制度》将规定：薪酬结构如何确定；同一职位不同员工的工资如何确定？员工职位变动（如平级调动；晋升；降级；异地调迁等）如何调整薪资？薪资例外情况（如护角的需要；挖人等）的处理；薪酬与绩效的接口……《薪资计划表》《调薪申请表》《月工资发放表》《福利规划表》……《薪酬管理流程目录》《流程图与流程描述》薪酬管理运作机制是企业薪酬管理正常运作的重要保障，其中核心是流程的设计，而薪酬制度与表单则是薪酬管理流程得到有效贯彻的支持性文件薪酬管理运作系统设计内容第39页,共40页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第40页,共40页，星期六，2024年，5月术业必有专攻业精于专方显卓越关于薪酬设计七步法1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构薪酬设计七步法第一步---前期准备6、福利设计3、职位评估或职层排序7、薪酬管理运作体系设计第2页,共40页，星期六，2024年，5月开展前期宣传，组织培训与学习编制推进计划组建薪酬管理变革推进团队职位分析（如有必要）薪酬变革实施前的前期调查12345七步法第一步---“前期准备”活动内容第3页,共40页，星期六，2024年，5月1、前期准备2、澄清薪酬战略4、薪酬数据收集与深度分析5、设计薪资架构七步法第二步---澄清薪酬战略6、福利设计3、职位评估或职层排序