绩效考核评分表11（标准版）.docxVIP

绩效考核评分表

考核人岗位：

考核人：

考核时间范围：

考核项目

考核指标

占比

指标完成情况

自评得分

他评得分

加权得分

大类

小类

指标内容

指标计算方法

计划完成指标值

实际完成值

被考核人签字：

考核人签字：

绩效考核评分表11（标准版）使用说明

绩效考核评分表是企业管理中一项至关重要的工具，用于评估员工在一定时间范围内的工作表现与成果。本使用说明旨在详细介绍《绩效考核评分表11（标准版）》的结构、填写方法及使用注意事项，帮助考核者与被考核者准确、高效地完成绩效考核流程。

一、表格结构说明

1.表格头部信息

考核人岗位：填写执行考核工作的人员岗位名称。

考核人：具体执行考核工作的人员姓名。

考核时间范围：明确本次考核所覆盖的时间段，如“2023年第一季度”。

2.考核项目与指标

表格主体部分分为多个列，包括“大类”、“小类”、“指标内容”、“指标计算方法”、“占比”、“计划完成指标值”、“实际完成值”、“自评得分”、“他评得分”及“加权得分”。

大类与小类：对考核项目进行分类，大类为较宽泛的考核领域，小类则是具体细化的考核点。

指标内容：详细描述需考核的具体指标或任务。

指标计算方法：说明如何根据实际情况计算指标完成情况的方法或标准。

占比：各考核指标在总成绩中的权重比例。

计划完成指标值：考核前设定的预期目标值。

实际完成值：考核周期内实际达到的结果或完成度。

自评得分：被考核者根据自身表现对各项指标的评分。

他评得分：由考核者或相关部门根据观察与评估给出的评分。

加权得分：根据各项指标占比计算出的综合得分。

3.表格底部信息

被考核人签字：被考核者对考核结果的确认签字。

考核人签字：考核者对考核过程的公正性及考核结果的确认签字。

二、填写方法

1.前期准备

确定考核周期与考核标准，明确各考核指标的计算方法与占比。

与被考核者沟通，确保其理解考核目标与要求。

2.考核实施

被考核者根据考核周期内的实际工作表现，填写“实际完成值”与“自评得分”。

考核者收集相关数据，结合日常观察与评估，填写“他评得分”。

根据“占比”与各项得分，计算“加权得分”。

3.结果反馈

将考核结果及时反馈给被考核者，进行面对面沟通，指出优点与不足，提出改进建议。

被考核者确认无误后，签字确认考核结果。

三、使用注意事项

1.公正性与客观性

考核过程中应确保公正、客观，避免主观臆断与偏见影响考核结果。

2.沟通与反馈

考核不仅是评估员工表现的手段，更是促进员工成长与发展的重要途径。因此，考核过程中应注重与被考核者的沟通与反馈。

3.持续改进

根据考核结果，及时调整考核标准与方法，确保绩效考核体系的持续改进与完善。

4.保密性

绩效考核结果涉及员工个人隐私与职业发展，应严格保密，避免不必要的泄露。

通过以上介绍，相信您已对《绩效考核评分表11（标准版）》有了全面的了解。希望本表格能为您的绩效考核工作提供有力支持，推动企业管理的规范化与科学化。