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煤矿调度室管理制度

1、调度领导值班制度

2、调度员值班制度

3、生产能力预测制度

4、调度早碰头会议制度

5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

6、其它会议制度

7、调度业务汇报制度

8、生产事故汇报制度

9、重大事故汇报制度

10、专题汇报制度

11、生产统计分析制度

12、事故分析制度

13、资料保存制度

14、调度质量标准化检查制度

15、调度人员学习培训制度

调度管理制度

前言

调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构

是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生

产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢

纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

******煤业有限公司是一个年产原煤45万吨的矿井，从井下原

煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产环节较多、技术应

用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、

运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和

谐发展的迫切要求和根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、

有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工

业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，

特制定《****煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如

下：

一、调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规

程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和

单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工

作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环

节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产

薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握

生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，

有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困

难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手

资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全

生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、

运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好

基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工

程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工

程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类

工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行

禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提

和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、

不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对

基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇

报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、

件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出

现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡

涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，

行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值

班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生

产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导

在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、

紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进

行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资

料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化

建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提

升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作

业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进

行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必

须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并