企业文化评估诊断报告范例16页word.doc

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文化评估

？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对***集团的企业文化现状进行了摸底调查。

***集团现有企业文化状况调查简介

调查目的与调查方针

？？年7月5日，本企业文化工作室受***纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对***集团的企业文化现状进行摸底调查。

本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心态的调查方针进行，目的是希望通过调查，能够尽量摸清企业各方面情况，收集到最真实信息，为我们下一步的策划提供坚实基础。

调查方法与调查内容

本次调查主要是了解企业当前各层次员工对企业的总体印象和发展信心，员工的工作感受，员工对企业重大问题的看法与见解（特别是员工对企业组织架构、领导制度、管理特色、薪酬、激励等方面制度的看法与意见建议），员工对企业文化的认识，对企业文化建设的期望及意见建议等，以期从中全面把握***集团现有企业文化状况。

调查主要采用三种方法进行，分别是问卷调查、个别访谈以及企业历史资料和现实资料收集。

调查情况介绍

自？？年7月8日至？？年8月17日，本企业文化调查小组先后在***集团旗舰企业——***纺织工业控股集团股份有限公司及其成员企业（***华纶、***利恒）、***集团总部（含***贸易有限公司）进行了深入调查、总结、再调查、再总结。调查总结情况基本如下：

★问卷调查

问卷调查主要采用随机抽样方式，共发放调查问卷312份。其中工控300份，抽样率为员工（含管理人员）总数的20%；总部12份，抽样率为员工总数（含管理人员）的44%。共回收有效问卷263份，其中工控252份，有效回收率84%；总部11份，有效问卷回收率91.7%。

问卷及其调查分析报告可参见附件——《***集团企业文化调查问卷》、《***集团企业文化问卷调查分析一》、《***集团企业文化问卷调查分析二》。

★员工个别访谈调查

为使调查结果更具有全面性与代表性，本调查小组先后在工控、总部对企业各个层次员工进行了有选择的抽样调查。共访谈员工50余名，涉及部门单位既包括集团总部、贸易公司，又包括工控行政本部、物流本部、财务本部、市场本部以及华纶、利恒两企业；涉及员工上至梁健、林熹、蔡适期、俞国泰等企业高层管理人员，陈涛平、陈剑平、刘伯渠等企业中层管理人员，下至李云峰、叶平省等基层管理人员和普通员工，并且在员工选择方面考虑到了新从社会招聘的员工、从购并企业留下的员工以及不同文化层次员工所占的访谈比例。

访谈内容和访谈记录及其分析报告可参见附件——《***集团员工访谈提纲》、《***集团员工访谈记要》、《***集团员工访谈总结一》、《***集团员工访谈总结二》。

★企业资料收集

在为期一个多月的调查期内，本调查小组共收集到企业的历史与现实资料如下：“***集团企业文化与公司治理框架”、“***集团简介（包含最新***组织框架图一份）”、“***纺织投资集团介绍”、“***画报”、“工控员工花名册及员工情况表”、“永安员工情况表”、“总部（含贸易公司）员工花名册及个人情况表”、“永安***纺织公司、***华纶纺织公司的历史沿革”、“《日报》报道”、“工控组织钩架图”、“***华纶纺织企业文化建设纲要”、“华纶历史资料”、“华纶***简报”、“利恒历史资料”、“利恒制度”、“九州制度”、“九州企业文化材料”等等。

整个调查行动受到林熹、蔡适期等企业高管的大力支持与指导，何依玲、游清凤、余志荣、薛惠娇等工作人员的热情帮助与协作。在此，我们对他们以及所有那些支持配合我们工作的***人表示最诚挚的谢意！

***集团现有企业文化状况评估

（一）定量模型评估

（资料来源——问卷分析、调查小组评估）

在这里我们采用我国学者张仁德、霍洪喜所提出的模糊评价模型对***集团的企业文化现状进行科学评价。具体评价过程可参见附件——《***集团企业文化现状定量模型分析》。

评估显示：模型评估显示，有34%的人认为该企业的企业文化现状“较好”，39%的人认为***集团企业文化现状“一般”，25%的人评价“较差”，还有2%的人认为本企业企业文化现状很差。按最大隶属原则，该企业的企业文化现状应为“一般”。

结论：与集团的发展目标相比，其处于一般水平的企业文化现状显然不足以保障企业的长远发展。只有有生命力的企业文化的存在，才会有企业生命力的延续和发展。因此，进行企业文化构建，创造出符合企业长远战略需要的企业文化，才有可能保障企业理想愿景的实现。

（二）定性分析与评估

（资料来源——问卷分析结果、访谈总结、企业制度及相关材料分析）

企业现有价值观分析与