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xxxxxx银行三年发展规划

（XXXX年-XXXX年）

一、三年规划目标

我行作为农村中小金融机构，本着服务“三农”的指导

方针，始终坚持“面向三农、面向社区、面向小微企业、面

向县域经济”的市场定位，未来将继续以夏津县区域内农民、

农业、农村经济和小微企业为主要服务对象，借鉴其他农村

金融机构在开展农村金融业务方面的经验，构建方便村镇居

民、支持“三农”经济发展的现代化银行，依法经营、创新

发展，强化激励与约束机制，严格内控管理，实现数量与质

量、规模与效益的全面协调和可持续发展。建立产权明晰、

股权结构合理的企业组织形式，建立健全以决策、执行、监

督相制衡的法人治理结构，提高经营管理水平；增强服务功

能，提升支农服务水平，实现涉农贷款占新增贷款的XX%以

上；完善金融服务和产品，拓宽服务领域，增强发展后劲，

确立市场化、集约化经营思想，提高综合实力和竞争能力，

打造最具发展活力的地方金融机构。

二、经营方针

（一）全面建立企业制度，不断完善公司治理结构，

建立灵活的经营机制，使我行真正成为自主经营、自担风险、

自负盈亏、自我约束的市场主体，以安全性、流动性、效益

性为经营原则，保障我行持续、稳健的发展。

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（二）坚持立足县域、服务“三农”的发展方向，充

分发挥新型农村金融机构的支农作用，促进农业增产、农民

增收和农村经济发展，推进县域经济快速协调发展，实现良

好的社会效益。

（三）增加服务种类，健全金融工具，拓宽业务领域，

加强与其他金融机构合作，增强发展后劲，提高综合实力。

（四）加强内部控制，健全和完善各项经营管理制度，

建立监督机制和激励约束机制，加强风险防范，增强竞争能

力。

三、工作规划

我行三年发展战略：通过努力，将我行建设成为资本充

足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好

的银行业金融机构。

X、强化内控管理，完善制度建设。

我行内控制度建设的重点为：一是修正、完善并严格执

行现行制度，做好绩效评估工作，不断提高制度的规范化水

平；二是不断加大现行制度贯彻落实的督查力度，确保实现

制度的规范效应；三是以对员工的行为监管、对资产的风险

监控和对高级管理人员的问责为重点，不断探索内控制度的

规范范围，拓展内控制度的外延。

我行已起草制订了一系列内部控制制度，将在实践中不

断健全和完善，使其更加符合现代银行管理体制的要求，为

业务发展提供有力的制度保障。按照全面、审慎、有效、独

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立的内部控制原则，我行的内部控制将渗透到各项业务过程

和各个操作环节，覆盖所有的部门和岗位。以防范风险、审

慎经营为出发点，我行各项经营管理工作，尤其是设立新的

机构或开办新的业务，均将体现“内控优先”的要求；我行

内部控制的监督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部

门，并可直接向我行董事会和高级管理层报告。

各业务条线管理部门按照有关规章制度要求，结合当地

实际，不断制定和完善本条线业务操作细则、流程、岗位目

标和考核标准，推行精细化管理，做到每个岗位、每个环节

都有严格的标准和流程，部门与部门、员工与员工之间都有