造价审计项目组织机构及人员管理方案.pdf

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造价审计项目组织机构及人员管

理方案

第一节项目组织机构3

一、组织架构3

二、拟配备的人员5

三、主要岗位职责6

第二节物资装备计划8

一、硬件9

二、软件9

第三节审计人员应具备的素质和专业知识9

一、必须具有很高的政治素养10

二、必须具有过硬的业务技能11

三、必须具有扎实的工作作风12

四、必须具有积极的进取精神13

五、必须具有高尚的职业道德13

六、必须具有强烈的团队意识15

七、必须具有很强的协调艺术15

八、必须具有宏观的思维能力17

九、必须具备良好的文字能力17

十、必须具有健康的身心素质18

第四节工程审计人员管理18

一、审计部工程审计工作范围19

二、工程审计人员职责19

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三、工作流程20

四、工程审计具体要求21

五、争议的裁定24

第五节人员培训24

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第一节项目组织机构

一、组织架构

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选

拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专

业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负

责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，

确保业主委托的审计服务工作的顺利开展。

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该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰

富的专业人员组成，包括项目负责人（项目组长、副经理）、

项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人

为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的

类似项目造价咨询服务的项目负责人，审计服务的项目包括

政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同

类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级

工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经

验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家

注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或

参与过多个大型项目审计工作。

组织架构图

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二、拟配备的人员

机构人员设置姓名职称性别