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技术管理方案--第1页
技术管理方案
(一)技术管理指导思想
技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的
技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有计划、有条理地
开展,从而完成技术管理的任务。
(二)技术管理目标和任务
保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过
程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作,为整个
项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目
标、成本目标、安全文明目标的重要保障。
(三)技术管理组织
人员需求分析:
1、图纸深化工作量大,要求设计深化水平高且人员数量充足。
2、质量要求高,要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、
质检员配置必须充足,且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学,
可操作性强,且落实到位。
3、本工程外加工、订货材料数量多品质高,要求材料采购人员
认真负责,且必须选用能力强的人员。
本项目的技术管理组织和构架如下:
(四)技术管理的主要工作内容及要求
施工技术管理工作主要包括设计交底,图纸会审,图纸深化,施
工组织设计(方案)的编制与管理,技术核定与设计变更,技术交底
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和技术复核制度,技术标准管理,技术资料管理。
1、图纸会审
(1)图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存
在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解
决。
(2)图纸会审的参加人员:项目经理、技术负责人、各专业施工员、
质检员、专业工长及其他相关人员。
(3)图纸会审前的准备:
由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸,
并自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,准备好会审
意见,会审前提前交给业主、设计方,以便会审时各专业设计人员在
现场解答所提出的各种问题。,对于较复杂的大型工程,会审前由技
术负责人组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见
(4)图纸会审内容:
图纸会审时,一般先明确设计理念,关键部位的做法和要求以及
要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。
查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。
查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、
暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符,相互间的关系尺寸、
标高是否一致。
查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,与
建筑本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,是否切实可
行。
查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。
查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。
查对装饰图纸内部节点图是够足够,且核对其可行性及可操作
性。
查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性,并核对特
殊材料的采用。
对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能
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性、应采用的必要措施等进行商讨。
设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安
全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,
共同研讨,求得圆满的解决方案。
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