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企业如何有效推行绩效管理

摘要

现代企业管理的核心是对人的管理，因此人力资源管理在当代管理中的地位日益突出。而绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过建立有效的绩效管理体系，企业可以指导、激励和约束员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，提升员工和企业的绩效，促进企业战略目标的实现。本文分析了新疆溢达纺织有限公司的绩效管理体系以与绩效管理的各个环节之间的作用。

关键词：绩效计划；绩效实施；绩效考核；绩效反馈

Abstract

theModernenterprisemanagementcoreismansmanagement,thereforehumanresourcemanagementincontemporarymanagementstatusofincreasingly.Andperformancemanagementisthecoreofhumanresourcemanagement.Throughestablishinganeffectivesystemofperformancemanagement,enterprisecanguide,incentiveandrestraintemployeebehavior,improvethestaffsworkenthusiasmandinitiative,improveemployeeandenterpriseperformanceandpromoteenterprisesstrategictargetrealization.ThispaperanalyzesthexinjiangoverflowoftextileCo.,LTD.Theperformancemanagementsystem,andperformancemanagementofeachlinkbetweentherole.

Keywords:performanceplan,Performance;implementPerformanceappraisal,Performancefeedback

企业简介：

新疆溢达纺织有限公司属香港溢达集团子公司。溢达集团是全球最大规模的纯棉衬衫生产商之一。溢达集团在全球拥有4万7千名员工，其生产厂房分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯与斯里兰卡等地；办事处更覆盖中国、日本、欧洲与美国等主要市场，为全球客户提供跨国界的优质服务。

香港溢达集团自1995年进入新疆，投资逾1.49亿美元陆续建立了新疆溢达纺织有限公司、吐鲁番溢达纺织有限公司、阿克苏溢达农业发展有限公司、阿克苏溢达棉业有限公司、新疆溢达农业科技有限公司、新疆丰达农业有限公司和昌吉溢达纺织有限公司等七家企业，成为外商在新疆投资规模最大的企业之一。

新疆溢达纺织有限公司现有员工2500余人，企业下设总经理办公室、人力资源部、产品开发部、市场部、商务部、企业规划部、财务部、审计部、产品服务部等机构。该企业的绩效管理领导小组由总经理、党委书记、财务总监、市场总监、人力资源部经理等5人组成，总经理负总责，人力资源部具体落实考核小组制定的绩效管理与绩效考核各项工作计划。其绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等四个环节。其中，绩效计划是绩效管理循环的起点，是考核双方对工作绩效目标进行沟通，并将沟通的结果落实为正式协议的过程。研究和实施好绩效计划，对于绩效管理是至关重要的。绩效实施和绩效考核是是绩效管理的重要部分。绩效反馈是一个成功的绩效管理关键。正是该公司有一套合理的绩效管理体制，才可以促使该企业迅速发展，有今天的成就。

绩效计划

该公司绩效计划由部门绩效计划和员工绩效计划两部分组成。通过制定和实施绩效计划以达到绩效管理的目的。

1.1部门绩效考核计划

公司针对不同业务部门和管理部门的绩效管理有不同的绩效计划。绩效计划实施一般包括这样若干个子流程。总结起来讲，公司的部门绩效计划可以划分为6个阶段：

1.1.1确定考核周期和指标结构。

根据企业的业务特点，企业针对业务部门实行的考核周期为一年，而针对管理部门则是半年度或季度考核。考核的指标包括关键业绩指标、战略目标、企业经营指标和客户满意度指标。关键业绩指标一般以定量的形式出现，如计划达成率、费用率、资料准确率等；企业经营指标一般为收入、利润，使得被考核人的成绩与企业的整体业绩相关联；战略目标是根据公司战略分解的具体行动目标，一般以非定量的形式出现，如制度与流程建设、市场研究、技术策略制订等；内部客户满意度反映了本企业满足内部客户需求的能力，改进工作流程和制度的执行力，最终体现为