腾讯企业发展战略.docx

腾讯公司开展战略研究

摘要

提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的开展历程，一路过关斩将，坐拥现在“中国市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩.

本文以“腾讯”为例，回忆腾讯14年的开展历程，审视现状，展望未来。

通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，开掘腾讯开展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力”。根据腾讯的愿景和战略目标定位，深入研究腾讯公司是如何围绕自身核心竞争力开展一系列的战略制定的，并对其战略选择加以剖析。

最后，通过腾讯近期的组织架构调整来看腾讯开展的未来。

本文旨在对腾讯全面剖析，呈现一个真实的腾讯公司，在蓬勃开展的互联网行业，树立一个行业真面的、积极的领袖企业。

1公司背景

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合效劳提供商之一，也是中国效劳用户最多的互联网企业之一。腾讯以“为用户提供一站式在线生活效劳”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前，腾讯市值超过了300亿美元，已经成为中国市值第一、营收第一、盈利第一的互联网公司。同时，腾讯也超过雅虎、ebay成为全球第三大互联网上市公司。腾讯正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

1.1开展历程

图SEQ图\*ARABIC1腾讯公司的开展历程

1998年11月，腾讯公司成立，其主要业务是无线互联网寻呼解决方案。

1999年腾讯公司的即时通信效劳开通，QQ注册用户逐年剧增。

2003年9月，QQ的注册用户到达2亿。

2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。

经过2004年到2010年的长足开展，腾讯公司立足即时通讯工具QQ，相继推出QQ游戏、QQ梦想、QQ空间、腾讯微博等衍生品，最终在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网开展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。

十多年来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速开展的状态。

1.2开展现状

经过近几年的开展，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ、QQ游戏以及QQ移动门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。

在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有QQ门户、QQ即时通讯工具以及收购的Foxmail电子邮件；

满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；

在满足用户个性展示和娱乐效劳方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet〔宠物〕和QQGame〔游戏〕QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；

在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。

1.3问题与挑战

经过十几年的开展，腾讯已经实现了从创业公司到大型上市公司的转变，但互联网行业的日新月异，腾讯依然面对很多问题与挑战。

1、腾讯目前过分依赖QQ这一即时通讯平台，这一竞争优势是其他互联网公司不具备且难以切入的，但是互联网应用与创新瞬息万变，腾讯很难保证QQ在未来不会被取而代之。

2、腾讯的业务量不断扩张，对人才的需求也越来越大，因此腾讯需要建立完善的内部人才培养体系，根据岗位培养人才，才能确保内部组织高效运转，满足组织快速膨胀的需要。

3、腾讯公司不断壮大，员工人数日益增多〔截止2012年，员工人数超2万〕，所以腾讯公司需要建立合理的组织架构，保证公司高效运营。

综上所述，腾讯优秀的经营业绩是不可否认的，但也应当正视隐藏的问题和挑战，辩证的看待企业的开展，才能使腾讯保持清醒和冷静，不断走向卓越。

2、公司内部资源能力分析

2.1资源分析

〔1〕财务资源

2016年3月17日，腾讯公布截至2015年12月31日未经审核的第四季度综合业绩及经审核的全年综合业绩。

2015年全年业绩摘要：

?总收入为人民币1,028.63亿元〔158.41亿美元1〕，比去年同期增长30%。

?经营盈利为人民币406.27亿元〔62.56亿美元〕，比去年同期增长33%；经营利润率为39%，与去年同期持平。

?年度盈利为人民币291.08亿元〔44.83亿美元〕，比去年同期增长22%；净利润率由