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薪酬管理制度
第一章总则
第一条为使公司建立兼具公平和竞争力的薪酬制度，吸收和凝聚高素质人
才，激励员工的积极性、主动性和创造性，提升公司竞争力，支持公司
的长远健康发展，特制订本薪酬管理制度。
第二条本制度根据岗位评价的结果，综合考虑不同岗位所承担的职责、所
需要的技能、教育背景、工作经验、发展潜能和市场稀缺性以及工作环境等
因素，全面衡量薪资级别。
第三条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，先进、提高员工工作
和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为的用人机制。
第四条本办法的适用对象是所有与公司签订了正式合同的员工。
第二章职级划分
第五条本公司员工根据职位属性和职责内容划分为三大职群序列：
（一）管理系列：从事公司整体或针对特定业务单元的管理工作，并拥有
一定管理职位的员工，包括公司董事长、、副、总监等承
担各层级管理职责的人员。
（二）专业序列：从事某一领域的专业人员，具备特定的专业知识、技能
和经验的员工，一般对特定的领域承担不同程度的职责但不主要担
任管理角色。
（三）支持序列：公司运营的辅助人员，从事业务支持、保障等职责，
一般对专业技术技能和经验不做过多硬性要求。
第三章薪酬组成
第六条薪酬总额由固定薪酬和可变薪酬两大部分组成，员工可变薪酬占总
薪酬包的比例与员工所在岗位属性和层级相关。总薪酬投入向前台倾斜，但
前台业务员工总薪酬中可变薪酬的占比高于支持类员工。
第七条固定薪酬包括基本工资、职务津贴、福利。
(一)基本工资：基本工资根据岗位特性与市场薪酬水平而确定。员
工的职级决定员工所在的薪酬区间，员工的知识、能力和技能决定
员工在所在区间内的位置。基本工资级别根据职级划分为12级，职
级与基本工资级别一一对应。基本工资作为社会的缴纳基数，
每月固定计发。最低基本工资标准参照当地的企业最低工资标
准，并随着当地发布的标准的调整而调整。
(二)职务津贴：公司根据员工职位特性向员工支付一定标准的职务
津贴。包括餐贴、车贴和通讯等。
(三)福利：包括法定的社会和住房公积金，以及公司视经营效
益状况而向员工提供的现金和非现金福利。包括节日礼金、生日贺
礼、结婚贺礼、贺礼、住院病假慰问、健康检查等福利项目。
第八条可变薪酬包括业务提成、绩效工资、绩效奖金和嘉奖。
(一)业务提成：业务的对象为所有为公司实现业务收入的人员，
包括产品引进、方案设计和销售的员工或参与者。具体参见《业务
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