化工企业班组日常管理.ppt

班组日常管理;;1、企业整体执行力缺乏

2、组织行为不健全

3、文化不能产生化育性成果，中看不中用

4、战略实施打折扣

5、根底管理失控

6、员工士气低落

7、管理脱节分层现象

8、制度形同虚设

9、职能管理形同虚设

10、文明生产无法开展

11、职业化建设无法开展

12、过度依靠能人，而产生能人风险;挑战一：班组管理幅度难度增大;挑战二：员工管理难度增大;自以为是

忙就是好

不求上进

心浮气燥

归罪于外

心理脆弱

被动行事;1、班组的人员管理;第一局部：班组的人员管理

一个根本的班组，包括班长和班员，所以班组的人员管理包括两局部：

1.班组长的自我管理

2.班组内部成员的管理;班组的人员管理之：班组长自我管理;5大类型：

生产技术型

盲目执行型

大撒把型

劳动模范型

哥们义气型;班组长的地位;班组长的使命;针对我们石油化工企业来说，班组长的使命，通常包括四方面：

1.提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2.提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品

3.降低生产本钱

降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等。

4.生产现场管理

平安：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等

人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训

设备维护保养

生产现场的卫生、班组的建设等。;班组长的重要作用;班组长的职责;班组长所具备的素质;一、有一定的业务技术水平

班组长的任务就是带着一班人保证完成企业的各项生产指标。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领。也就是说的，“打铁还要自身硬”。

?;二、有一定的组织能力

除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信。;三、有一定的工作责任感

一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人。纵观移动通信公司十年成长史，提拔到中层管理岗位上的人，大多是实在的人、实干的人，是实实在在干出事业的有责任感的人。

;四、是要有一定的创新精神。

班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是想方法。创新能开阔视野，使班组工作成效显著。;班组长还应具备组织管理能力;班组的人员管理之：班组内部成员管理;2007年11月11日，小A去一变电站例行卫生清扫，当清扫到1号主变301开关端子箱时，发现六氟化硫开关本体与连接杆处发热异常，感觉问题严重，随即汇报。11月12日，301开关停电检查，情形触目惊心。小A对这次重大隐患的发现再立新功，为此，公司决定给予小A重奖，当年还被评为先进个人。;分析：

???1．要解决员工出现的问题，首要问题便是尊重每一位员工，倾听他们的声音。其次是总结归纳员工的意见并做出处理和安排。最后就是行动，实施好建议，改进一些建议，对不实施的建议做出说明。

???2．善于沟通，尊重他人。尊重他人必然会赢得他人的尊重，重视员工的意见就会使员工感觉到被尊重，那么员工也会尊重领导者的意见，班组的政令才会通畅。

???善于在工作中采用多种鼓励方法。鼓励并非只有物质手段，只要是被鼓励者心理上所需要的，哪怕是一句信任的话、一项重要的工作任务都可以成为鼓励的手段。还有一点很重要的是这位班长很注意鼓励的时效性。;除了用鼓励的方式来管理外，我们还要学会以下几点：;2.要学会用规章制度管理

班长按照制度去管理，班组成员按照制度去做，这是最好的管理形式，不是以人管理，而是以制度管理，这是新时代对班组长的要求。根本上做到管理中有章可循、有度可依，班长拿制度来约束管理员工，员工会不会遵章守纪全靠班长管理，这是班长与普通员工的本质区别。;3.要学会把严格管理与说服教育相结合

班组长必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，要切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。多看一些关于心理学方面的书籍，结合思想政治教育进行管理。;4.善与沟通

要善于与员工进行沟通，做好人别人思想工作，善于寻找问题的前兆，及时发现存在问题。;5.关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。;6