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关于医院“十四五”五年发展规划方案（精选）

目录

TOC\o1-2\h\u16543关于医院“十四五”五年发展规划方案（精选） 1

6554一、指导思想 2

16053二、发展目标 2

11759（一）总体目标 3

14476（二）具体目标 5

29700三、基本原则 8

17187（一）需求导向，目标明确。 8

22244（二）尊重现状，循序渐进。 9

18228（三）全面铺开，重点突出。 9

9914（四）借助外力、内外兼修。 9

7478四、主要措施 9

18255（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。 9

31306（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力。 10

32692（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。 10

15828（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。 11

23565（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 13

27785（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 14

23248（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。 14

19767（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。 15

10495（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 16

31898（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。 16

2024-2028年是我院实现高质量发展的关键时期，国家对医疗卫生事业的重视程度不断提高，对基层卫生健康的投入持续加大，行业管理日益规范。同时，与上级医院建立紧密型医联体以及医疗技术的不断进步，为我院的发展带来了前所未有的机遇。然而，我们也清醒地认识到，国家医保政策的调整、医共体模式下管理的复杂性以及医院自身在规模扩张、服务能力提升、专科业务发展和精细化管理等方面所面临的挑战。为了抓住机遇、应对挑战，实现医院的可持续发展，特制定本五年发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实省、市关于深化医药卫生体制改革的精神，紧密结合“十四五”卫生健康规划的要求，以推进“健康工程”为引领，以新院区建设和搬迁为契机，以注重人才培养、加强医院学科建设为重点，以满足居民多元化健康服务需求为特色，围绕健康服务规划总体部署，结合医院实际，制定我院“十四五”发展规划。坚持“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院方针，树立“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务理念，明确我院2024-2028年间的发展目标与重点工作，推动区域服务供给体系的功能重塑，突出我院的区域龙头地位，打造本地区一流的综合医疗服务中心，实现医院的跨越式发展。

二、发展目标

（一）总体目标

按照卫生健康体系规划以及政府对医院的要求，加强医院人才、技术、重点学科等核心竞争力建设，提升医院科学化、规范化、精细化管理水平，精准落实医院功能定位，全面提升综合服务能力。力争到2028年，达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，确立2个省级重点专科和6个市级重点专科，区域内就诊率达到95%以上，医务人员收入大幅增长，进入本地区医院发展的第一梯队。

1.近期目标：2024年-基础夯实年

（1）加强医院基础设施建设，改善医疗环境，提升医院形象。启动新院区建设项目，合理规划布局，确保工程质量和进度。加强医院信息化建设，完善医院信息系统，提高工作效率和管理水平。

（2）推进人才培养和引进工作，制定科学合理的人才招聘计划，吸引一批高素质的专业技术人才加入医院。加强与知名医学院校的合作，建立人才培养基地，为医院的长远发展储备人才。

（3）启动重点学科建设，制定学科发展规划，明确发展方向。加大对重点学科的投入，引进先进的医疗设备和技术，提升学科的竞争力。

（4）加强医疗质量管理，建立健全医疗质量管理制度，加强对医疗过程的监控和评估，确保医疗安全。

到2024年底，医院的基础设施得到明显改善，信息化水平显著提高，人才队伍结构不断优化，重点学科建设取得初步成效，医疗质量得到有效保障。

2.中期目标：2025-2026年-质量提升年

（1）全面提升医疗质量，加强医疗质量管理，确保医疗安全。完善医疗质量考核体系，加强对医疗质量的监测和评估，持续改进医疗服务质量。

（2）深化医院改革，完善管理制度，提高医院运行效率。推进人事制度和薪酬制度改革，激发医务人员的积极性和创造力。

（3）加强学科建设，提升学科水平，打造一批具有特色的优势学科。加大对学科建设的投入，加强学科团队建设，提高学科影响力。

（4）拓展医疗服务领域，开展新的诊疗项目，满足人