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2024年人力资源部年度工作总结例文
时光荏苒，转眼间本年度即将画上句号，新一年的序曲即将奏响。在此，我衷心感谢公司领导及同事对我工作的深切关怀与鼎力支持。作为人力资源主管，我主要负责招聘与培训这两项关键的人力资源管理工作。现就本年度的工作情况进行如下总结：
一、工作总结
1.招聘
为了确保公司人员配置的及时性和高效性，提升招聘员工的整体素质，人力资源部积极与三大主流招聘网站建立了稳固的合作关系。在招聘过程中，我们充分考虑公司的招聘需求和各部门的用人标准，综合权衡应聘者的学历背景、工作经验及稳定性等因素，通过简历筛选和面试环节，精准选拔合适的候选人推荐给用人部门，经部门面试考核后入职。本年度，我们成功招聘了XX名新员工，目前在职员工XX人，员工适岗率超过XX%，人员稳定性相对较高。其中，岗位A、岗位B、岗位C的员工已逐渐成为公司的核心力量。
2.培训
新员工入职后，我们注重引导其了解并遵守公司的各项规章制度，以“不以规矩，不成方圆”为准则，规范员工行为。同时，我们为新员工提供详尽的入职培训和指导，使其尽快融入公司集体，产生强烈的归属感。本年度，我们与各部门负责人紧密沟通，制定了详尽的培训计划，共举办培训XX场，覆盖员工约XX人次，人均课时达到XX小时/年，培训满意度达到XX%。
二、工作不足与改进建议
1.培训
（1）当前培训课时尚显不足，建议缩短培训周期，增加培训频次；
（2）培训质量有待提升，建议加强培训后的员工反馈收集工作，了解员工需求，不断改进培训方法；
（3）加强总、分公司之间的培训交流，利用出差等机会为分公司员工提供培训支持；
（4）积极引入外部培训资源，聘请专业人士为公司员工提供更高质量的培训。
2.员工关系
（1）为丰富员工活动，建议增加公司联谊、比赛等多元化活动，提升企业形象，增强员工之间的凝聚力；
（2）人力资源部应定期与员工沟通，了解员工真实想法和需求，为员工提供更好的服务；
（3）做好离职员工面谈工作，分析员工离职原因，控制人员流失率。
以上是本年度人力资源部门的工作总结及改进建议。希望领导给予指导，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。能够成为公司的一员，我深感自豪，愿与公司携手共进，追求卓越。
2024年人力资源部年度工作总结例文（二）
在员工对外拓展活动方面，我们已举办相应活动，并调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等机构，积极探寻我公司培训实践与外部课程设计之间的契合点，取得了一定成效与进展。
（6）针对培训工作的管理，我们已更新培训记录，起草了培训管理制度，并进行了培训后的效果评估与调查，以确保培训活动具有明确的方向、目标和思路。
（7）在培训过程中，存在以下问题亟待解决：
1.培训管理及组织存在松懈现象，相关管理制度的执行力度不足，培训管理能力有待加强，对各部门及单位的培训监管与指导不足，缺乏深入的调研与研究。
2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系构建不够明确。未充分进行每次培训的调研与问卷收集，缺乏课程设计团队的支持，导致培训实效难以保障。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。
3.经费投入不足，需在设备更新、外部培训参与及培训教材等方面加大投入力度。
三、在薪资管理方面：
我们对公司薪酬进行了普遍调整与改革，确保每月及时核算并下发公司人员工资。在核算与执行过程中，已将大统公司工资纳入人事核算体系，并逐步实现了规范化与正规化。
目前薪资管理存在的问题包括：
1.核算不及时，有时难以保证工资发放时间。为解决此问题，我们需规范流程，及时规范各部门上报资料的时间与质量，并考虑纳入考核及缩短财务转款时间。
2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上，面对新的财税政策与宽带薪酬趋势，需重新构建薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。
3.规范薪酬增减及核算程序，确保减少错误和漏洞。
4.大统公司工资与财务部门需联合做好项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
四、在社保管理工作方面：
我们主要聚焦于社保的年审工作，并成功实现了年审的顺利通过。今年，我们深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从初学者逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为多家公司的社保专管员，我们已熟练掌握了基本流程。
此外，我们还致力于为员工提供社保保障及咨询服务。通过公示拉张贴相关社保政策、宣传政策及关注政府动态，为员工谋求福利。我们做好了失业保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等工作。
为加强业务知识学习，我们参加了社会保险培训多次
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