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薪酬管理组织机构及职责

⼈⼒资源薪酬管理是公司动⼒机制建设的组成部分之⼀。公司薪酬管理设计以团战略⽬标为出发点，以绩效体系、岗位评估

和薪资市场⾏情为基础，以吸引、留住优秀⼈才，发挥薪酬的激励功能，提⾼⼯作所需技能和能⼒，激发公司全体⼈员“⼆次

创业”动⼒，增强凝聚⼒。

⼀公司总经理薪酬管理职责

基本职责负责审核公司经营费⽤⽀出

⼯作细则

1）在公司内部实⾏⼈均效益、⼈均⼯资和⼈均⼈⼯成本宏观调控管理。

2）对公司的薪酬管理流程薪酬管理组织机构及职责薪酬管理现状调研及问题诊断薪酬策略岗位价值评估.薪酬市场调查薪酬

结构确定薪酬⽔平列表薪酬管理制度（⼿册）

有⼀个整体、宏观的了解把握。

3)负责公司薪酬管理基本原则的制定。

4）负责公司薪酬管理制度及相关事务的审核与批准。

5)负责员⼯薪酬总额度和相关员⼯薪资的最终确定。

6）依据国家及公司的有关规定，及时准确的调整公司基础⼯资的变更。

7）总经办依照相关规定，负责公司⼯资、内外部绩效、考核的核算

发放及职⼯收⼊的整体⽀出。

8）负责公司休假管理⼯作

⼆总经办薪酬管理职责

基本职责：公司资⾦周转的协管⼯作：审核公司财务计划，根据公司资⾦运作情况，合理调配和周转资⾦，确保公司资⾦正常

运转。

具体包括

⼯作细则

1）指导督促各部门完成对各员⼯的薪酬管理、绩效考核

2）负责收、汇总、分析各部门员⼯考核结果

3）根据考核结果兑现⽅案完成归级

4）负责编制员⼯绩效争议管理办法，接受、复核、处理公司员⼯关于个⼈考核结果争议请求

5)负责将部门审核意见提交公司薪酬管理委员会、绩效考核委员会，并将委员会复议结果反馈给员⼯本⼈及其所在部门

6)负责对公司管理信息系统中员⼯考核数据维护

7）负责薪酬管理的⽇常事务和制定修订解释⼯作。

8）负责薪酬有关数据的收、统计输⼊、汇总、保管和归档管理⼯作。

三⼈⼒资源经理薪酬管理职责

基本职责

1对公司薪酬情况从各个⾓度进⾏分析

2各类资料纸质件及电⼦件及时、有序的归档。

3掌握相关企业及西南区与薪酬有关的信息。

4熟悉⼈员岗位、薪酬等基本情况熟悉各⼚、部各个岗位⼈员的薪酬构成、岗级，各层级薪酬分配基本形式。（信息准确率

100%；⼀般失误每次减发⽉绩效⼯资5%；重⼤失误考核标准由领导决定。）

5对公司薪酬预算执⾏情况的基本把握。熟悉薪酬预算各⽉执⾏情况，对执⾏情况有分析，对趋势有把握，能提出基本调整思

路。

6薪酬、⼈事⽂件的熟悉熟悉公司与薪酬、⼈事相关的⽂件、制度。（信息准确率100%；⼀般失误每次减发⽉绩效⼯资5%；

重⼤失误考核标准由领导决定。）

7解答与薪酬、⼈事相关的问题能够在薪酬、⼈事⽂件、制度等⽅⾯给予各⼚、部⼈员以解答、帮助，提供切实的信息。（信

息准确率100%；⼀般失误每次减发⽉绩效⼯资5%；重⼤失误考核标准由领导决定。）8管理制度修订完善岗位⼯资、员⼯福

利、考勤管理办法每两年修订⼀次。结合公司管理⼯作⽔平与实际，注重制度的科学性、系统性、严密性和可⾏性，为实施⼈

⼒资源管理活动提供准则和⾏为规范。

9薪酬分析对公司现⾏薪酬情况进⾏分析，提出具体优化意见，对员⼯薪酬增长幅度有把握，能制定年度薪酬执⾏⽅案。⽅案

可⾏、操作性强，能提⾼员⼯的积极性。

10薪酬体系的完善对公司薪酬体系有总体把握，能提出具体改进完善意见，能吸收先进的薪酬管理理念，并结合公司现⾏的

薪酬管理体系，提出现⾏体系中需要改进的问题，不断地完善现有的薪酬体

⼯作细则

1⽉度薪酬预算⼯资、奖⾦、社保、公积⾦等相关费⽤的预算。（失误率为±10%。⼀般失误每次减发⽉绩效⼯资5%；导致劳

动纠纷等重⼤失误考核标准由领导决定。）

2收考勤表每⽉3号前收齐各⼚、部考勤表，并依据公司《员⼯考勤管理办法》进⾏核查。（零失误。⼀般失误每次减发⽉

绩效⼯资5%；导致劳动纠纷等重⼤失误考核标准由领导决定。）

3代扣代缴⼯会会费、单宿费及通勤车费每⽉5⽇前收齐单宿⽔电费代扣表，并于12⽇前完成代扣代缴⼯会会费、单宿费、单

宿⽔电费及通勤车费等相关费⽤。（零失误。⼀般失误每次减发⽉绩效⼯资5%；重⼤失误考核标准由领导决定。）

4⽉度薪酬核算每⽉12号前完成⼯龄⼯资、岗位⼯资、加班费等相关薪酬项⽬的核算并通过财务审核。(失误率为2%。⼀般失

误每次减发⽉绩效⼯资20%；导致劳动纠纷等重⼤失误考核标准由领导决定。)5⽉度业绩⼯资核算每⽉17⽇前收到《绩效考

评职能分值汇总表》，19⽇前发⾄各⼚、部，22号前完成业绩⼯资的汇总及核算，并通过财务审核。(失误率为1%。⼀般失误