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纲要：
第一单元：海尔财务管理、成本控制基础
第二单元：财务管理体系之创新
第三单元：成本控制体系之创新
课时:3H
第一单元：海尔财务管理、成本控制基础
走近海尔
1、数字：147101610391076
2、碑程:名牌战略（84-91）
多元战略（92-98）
国际战略（98-05）
全球品牌（05至今）
发展战略创新的四个阶段图示
牌
品
o球
全
略
TQM战
国际
战略人单合一
牌战略多元市场链T模式
名OEC
o1984919805
海尔财务管理与成本控制的基础:OEC
oOEC雏形与财务成本管理的勾连：
1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”
均不利的情况下采取的一种基本管理方式。
2、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制
指标，降低物耗，整顿现场。
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：
水平（质的提高）推动力
企业规模（量的扩大）
企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位
置不下滑，需要止动力，亦即基础管理。而企业要想发展需要
推动力，推动力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面
的不断提高。明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种
差距的动力。
OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断
强化基础管理，使用企业在市场竞争中取胜。
OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：
止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财
务人员。
推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管
理、成本控制手段，严格的KPI绩效激励手段。
第二单元：财务管理体系之创新
一、架构与职能创新
青岛海尔****公司
财务处技术处质管处一厂
财务科审计科
传统意义上的财务架构形式;
集团财务中心
勾连关系：松散
人事关系：无关
**公司财务处
职能关系：管理
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