2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》高频错题练习(含答案).pdf

2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》

高频错题练习（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万

元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率

是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

2.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、

方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场

上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使

百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采

用的竞争战略的是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略

3.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团

队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到

销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，

该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作

成果标准化

4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技

术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、

技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、

组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球

风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商

5.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，

面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内

销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了

《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管

理组织职能体系

6.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、

《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧

成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉

丝，公司也获得了极大的经济效益。这些电视剧在东南亚广受欢迎的基

础原因是，地理相邻、文化相通、情感相融等因素。从战略选择角度看，

华艺公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者

7.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断

8.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。为了防范风险，降低风险

带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的

风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部

门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。本案例

中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风

险管理理财措施

9.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术

及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立

高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行

为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.

与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素

10.随着城市化进程的加速，老旧小区改造将面临巨大的政策红利，市场

前景广阔。依托在工程建设领域多年积累的经验，甲公司决定在多地拓

展老旧小区改造业务。根据SWOT分析原理，该公司所采用的战略是

（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

11.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年

来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展

了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多

家旅行社的动机是（）。

A.容易从企业资源获得财务支持B.获得协同效应C.降低协调成本D.

保持统一的管理风格和企业文化

12.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改

进产品质量。针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组