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规范法人治理结构促进企业良性发展

规范法人治理结构促进企业良性发展1、过过去十年：

运作规范，业绩绩优良，尽显蓝筹股形象。

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南京水运实业股份有限限公司自1993年成立特特别是1997年股票上市市以来，严格按照建立现代代企业制度的规范要求，始始终坚持严谨认真、规范范运作，争一流管理、创一一流效益的工作总方针，，不断完善法人治理结构，，提高法人治理水平，确保保公司的经营、管理和发展展步入了规范运作的轨道，，树立了良好的市场形象。

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同时，通过证券市场直接接融资，发展海上运力，收收购油运公司资产，实现了了公司资本和资产规模的有有效扩张；通过稳定长江原原油运输业务，发展海上石石油运输市场，审慎开展对对外投资，实现了公司业务务领域的有效扩展，经营业业绩的有效提升。

经过十年年发展，至XX年底，公司司的注册资本已由亿元扩大大到亿元；总资产由亿元扩扩大到亿元；船舶由40艘艘增长到186艘，总吨位位由万吨增长到万吨；主营营业务收入由亿元增长到亿亿元；公司已累计向股东分分配股利亿元。

规范的法人人治理和良好的经营业绩，，使公司跨入了绩优蓝筹股股的行列，得到了投资者的的认同和市场的青睐。

公司司XX年被评为江苏省三家家先进上市公司之一，XXX年6月入选上证180指指数，XX年上市公司信任任度排名第14位。

2、、目前形势：

管道冲击，海海运艰难，凸现巨大市场压压力。

南京水运在过去取取得了有目共睹的成绩，但但是随着市场环境的深刻变变化，公司目前正面临着巨巨大的压力和挑战。

一是沿沿江输油管道建设将对公司司现有业务带来重大冲击。

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据了解，公司的主要客户户中国石油化工股份有限限公司目前正计划修建长江江南京以上沿江输油管道。

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沿江输油管道计划于今年年底前动工，XX年6月底底全线贯通。

届时，公司目目前从事长江南京以上原油油运输的15艘拖轮，1558艘驳船中，将有5艘拖拖轮、76艘驳船闲置，收收入减少约亿元，利润减少少约亿，比管道建成前减少少约70%，560名员工工将面临转岗分流。

二是发发展海上石油运输存在更大大的市场压力。

公司目前已已有3艘万吨以上油轮投入入海洋石油运输,还有5艘艘油轮在建。

由于船舶建造造的周期较长，加上国际石石油运输市场是一个完全开开放和充分竞争的市场，运运价波动大，与中海、中远远等海运企业相比，以南京京水运和油运公司目前的规规模和实力，并不具备竞争争的优势，所以，公司新增增的海上运力投资能否达到到预期的效果，还有待于市市场的检验。

3、规划未未来：

业务转型，战略转移移，再展公司宏伟蓝图。

为抓住海上石油运输的市场场机遇和应对沿江管道对公公司的冲击,公司自20000年以来，制定并实施了了由江至海的发展战略略。

一是加大海上石油运输输投入力度，扩大海运规模模。

公司在2002年成功功发行亿元可转债，购置了了2艘万吨级原油/成品油油两用船的同时,又于XXX年实施了购置2艘7万吨吨级原油船和4艘万吨级两两用船的投资计划。

其中，，1艘万吨级两用船已于XXX年6月6日下水营运，，其他5艘都已签订了建造造合同。

根据计划，5艘在在建油船将分别于XX年至至XX年期间投入营运。

届届时，公司的海上运力总吨吨位将达到万吨，预计每年年将给公司创造492000万元的收入和134000万元的利润总额，也为公公司实现业务转型和战略转转移奠定了坚实基础。

二是是启动公司增发新股计划，，为发展海运筹集必要资金金。

公司XX年增发新股方方案为：

发行量不超过1亿亿股，募集资金不超过6亿亿元，发行申请材料已于99月22日正式上报中国证证监会受理，公司将密切配配合中介机构，关注增发方方案审核情况，争取增发方方案早日实施。

三是加快与与控股股东资产和业务整合合的步伐,努力实现与油