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2023年施工单位工作总结

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较

好地完成了____年年度工作目标。现将有关今年____住宅小区工程项

目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

1#楼自今年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构

第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的____%（总工期为x

个月）;2#楼自今年____月份桩基开工以来到____月底已施工到主体结

构第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的x%（总工期为x个

月，包括总体）;根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无

超期、脱期。

二、项目投资情况

1#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万元，到今年____月底

已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室

结构、结构一层至十四层，施工投资审核为x万元

占总造价的____%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为x万

元，到今年____月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、

地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为x万

元，占总造价的____%。

三、项目施工过程控制管理情况

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在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据____工程特点，编制了____工程项目管理规划：首先明确项

目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任

务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控

制重点;制定项目管理工作程序。

及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工

作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制

好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树____品牌”质

量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵

头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工

程师负责管线。

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2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因

此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所

有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目

品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，

发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按

照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大

纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予

选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的

假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现

场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的

自购材，主要是加强对到场的材料检验

1.通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;

____项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样

检查，排除疑点方可使用;

____项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场

封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;

4.对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清

理出场。

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再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强

质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，

事实上，各个施工单位的工人的