河南乾源保险代理公司关于规范化经营和信息化管理的情况汇报.pdfVIP

河南乾源保险代理公司关于规范化经营和信息化管理

的情况汇报

中国保监会河南监管局：

为贯彻党的十八大精神，我公司以科学发展观为指导，

认真落实省保监会关于规范化经营和信息化管理有关规定，

严格管理，抓好队伍，提高服务质量，认真细致、扎实有效

的开展保险代理工作，为建设和谐社会作出贡献。现将有关

情况汇报如下：

一、公司2012年经营情况和2013年工作规划

2012年我公司在竞争激烈的保险行业中，加强业务管

理，构建优质、规范的承保服务体系，建设一流的服务平台，

同时大力发展业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务

的攻坚战，有序推进，扩大和巩固河南市场占有面。全年共

完成保费收入，其中车险收入，非车险收

入，比2011年新增保费收入，同比增

加％。

2013年我公司计划在2012年的基础上，实现全年保费

收入万元，比2012年增加％。我公司将从以下

几个方面去实施完成。1、凝聚力量，攻坚克难，坚定不移

的走发展道路，狠抓业务管理工作，提高风险管控能力。2、

1

机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车

辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚

战，还是我们工作的重点，2013年在车险业务上要巩固老的

渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道

业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更

上一个新的台阶。3、认真做好非车险的展业工作，选择拜

访一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点

公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽

子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，

在2013年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。4、

深入抓好其他保险业务工作；加强与各保险单位的合作；积

极参与各种保险的激烈竞争之中。5、抓好队伍建设，做好

员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业

务发展提供人力保障。6、加强信息化建设和信息化管理工

作，使信息化成为公司效益的倍增器。

二、公司信息化建设情况

信息化对我公司来说，极其重要。我公司80％的工作

通过信息化完成，已实现无纸化办公。通过信息化，提高了

我公司的工作效率和服务质量，降低了成本，扩大了保费收

入，并使公司保持可持续化发展。可以说没有信息化我公司

就寸步难行。公司从上到下对信息化建设极其重视，对信息

系统建设和系统应用方面累计投入占公司总资产的30％。现

2

有台计算机，其中业务管理计算机台，财务专用计

算机台，系统备份计算机台，服务器台。其他

设备如打印机、扫描仪、传真机、交换机、路由器、光端机、

UPS等都已配备。建立了内部局域网，安装了业务专用软件，

财务专用软件、人财务管理软件等应用软件，具备了一个企

业内部信息交流和信息化管理的基础软硬件平台，同时基于

内部网的公共服务基础系统（如电子邮件、共享文档等）和

网络安全系统（企业版杀毒软件、防火墙等）也基本建立。

在信息化建立的同时，积极建立和加强信息化管理工

作，确保设备和网络安全稳定运行。1、制定信息化管理规

定，对计算机、网络、外部设备、软件等的使用、维护进行

规定，明确责任和操作步骤；同时工作时间不上网聊天、不

打游戏，下班前对所作工作进行整理和备份等。2、与计算

机服务公司签订协议，由计算机服务公司对我公司的计算机

和网络每月进行检查和维护。3、对员工不定期进行信息化

知识培训，提高员工的信息化水平和能力。4、拨出专款购

买适合公司的硬件和应用软件，提高工作效率，促进公司发

展。5、与相关保险公司合作，共同维护保险公司保险平台

和网络安全。

三、公司规范化经营和队伍建设情况