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商业会议领导讲话稿（精选3篇）

商业会议领导讲话稿1尊敬的各位领导、同志们：

今天，省公司人力资源部、纪委、**供电公司人董部以

及市委组织部的各位领导亲临我们**供电公司，对公司领导

班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对

我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导

班子管理水平提高的大好机会。在此，我代表公司全体员工，

对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

20xx年，**供电公司在上级供电公司党委、行政和**

市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精

神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管

理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，

公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成

效。尤其面对年平均缺电20%的严峻形势，全体干部员工奋

力拼搏，争抓实干，企业售电量达到36.3亿千瓦时，供电

量突破40.03亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，

继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20xx年还荣获

江苏省“五·一”劳动奖章。这些成绩的取得也证明了我公

司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是

具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。

当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企

业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突

破，对我们也提出了新的任务和要求。20xx年将是我公司推

进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”

工作思路的起步之年。这就必然要求公司员工，尤其是领导

干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋

斗，努力开创各项工作新局面，为实现**市两个“率先”和

实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。

今天，**带领考察组的各位领导将对我们公司领导班子

进行考察指导，这是客观评价我们领导班子以往工作情况的

有效方式，也是真实反映和衡量我们领导班子工作能力、工

作水平的良好途径，更是我们进一步认清自身价值，提高管

理执行能力的大好机会，这对我们公司今后建设一支政治素

质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导班

子必将产生深远的影响。我相信，这次考察活动将是推动我

公司改革、发展、稳定的一次重要举措，必将促进我公司领

导干部能力水平再上台阶，为公司的可持续发展打造一支优

秀的管理团队。

我坚信，在座的公司全体领导干部，一定会以积极的心

态，负责的行为，从顾大局、讲政治的高度配合好本此次考

察组的各项工作，同时，我希望全体领导干部以此为契机，

在上级公司的大力关怀和亲切指导下按照市公司三个稳定、

六个不变的全年工作要求，狠抓落实，争先创优，扎实推进

并创造创造令人信服的业绩，提高效率并谋求超常的发展速

度，力争公司干部职工素质不断提高，经济效益不断增强，

社会贡献不断优异，协力开创**电力事业的新辉煌。

最后，我再次对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚

的谢意，衷心希望各位领导对我们的工作提出批评和建议，

并愿大家在我公司短暂的工作之际一切顺利、愉快！谢谢大

家！

商业会议领导讲话稿2同志们：

经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营

管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形

式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出

了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理

起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点

和收获。一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，

增强了信心；三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下

公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次

经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的

进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，

今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们

来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们一

直抓得很紧，但是成效不大。

第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工

地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个

有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍

的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非

常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项

目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职

责，去千方百计想办法。