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安质部个人工作计划

安质部个人工作计划篇1

中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，

于20__年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，

积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发

的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工

作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、

安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了

应急救援预案及演练计划。现将20__年的具体工作汇报如下：

一、20__年完成的工作和取得的成绩

1、严密部署，完善安全管理体系。

安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规

范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要

求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及

责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全

质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安

全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、

消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。

2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育

培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松

懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场

的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安

全基本知识考试，覆盖率达到100%。

3、积极进行危险源识别及应急预案制定。

项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办

公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险

源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责

任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人

对预案执行准确无误。

4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、

全覆盖”我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要

求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”

的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任

矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目

标，有了责任。

二、20__年工作计划

目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积

极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们

要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，

加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发

生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。

具体工作如下：

1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管

理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。

2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做

到全员、全过程、全覆盖。

3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识

深入人心。

(1)成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、

书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活

动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作;

(2)切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛

围;

(3)积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。

4、施工现场建设成安全文明标准化工地。

5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采

取措施，有效防止事故发生。

6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进

行。

7、针对重大危险源，做好安全监控措施，积极组织筹备安

全生产应急救援预案的学习与演练。

8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用，纳入安全保证体

系，对施工现场的安全起到监督检查作用。

安质部个人工作计划篇2

20__年上半年，总库公司上级党政组织的正确领导下，在全

体员工的共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治

理”的安全生产方针，以确保安全生产形势持续稳定为前提，狠

抓安全环保责任落实，以监督检查为手段，多角度的进行安全监

督和管理，深化安全教育培训，消除(或控制)隐患，遏制违章，

强化员工安全意识，提高员工安全技能，提高整体安全素质，不

断创新工作机制，建立健全责任体系。求真务实，真抓实干，逐

步的把安全环保工作落到了实处。

实现了轻伤以上人身伤害事故为零的目标，确保总