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星级班组建设方案

【篇一：创建星级班组“”活动实施方案】

创建“星级班组”活动实施方案

为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面

提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。

一、指导思想

创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，

提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建

设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为

全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。

二、工作目标

提升班组管理水平，提高员工素质。

三、“星级班组”的内容

“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、

清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评

星标准。

四、“星级班组”考评办法

1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界

定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行

一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。

2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达

到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项

的评定标准，即授予相应星项的荣誉。

3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项

目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各

星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的

班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，

低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，

以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”

考评细则》。

五、奖励办法

每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，

具体标准如下：

1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50

元；

2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100

元；

3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200

元；

4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300

元；

5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400

元；

6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。

7、考评合格的班组：不予奖励。

8、考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人

予以免职。

六、组织领导

1、成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指

导、考评、监督。

组长：

副组长：

成员：

2、创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统

计每个考评期的综合考评结果。

七、工作要求：

1、考评领导小组成员要根据各自所涉及工作内容考察“星级班组”创

建工作情况，为考评提供准确依据；

2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；

3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。

附：“星级班组”考评细则

二00八年八月

【篇二：星级班组创建方案】

星级班组创建方案

为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员

工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务

实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内

容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；

努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高

效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下

坚实基础。

一、总体目标

到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分

以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。

（一）安全目标

1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤

害）；

2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作

异常和未遂；

3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；

4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；

5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；

6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；

7、不发生设备缺陷汇报不