制造企业如何选择第三方物流.ppt

制造企业如何选择第三方物流企业李瑞贤

01制造企业为什么选择物流外包02如何选择适宜的TPL0304制造企业选择TPL常用招投标方式目录选择TPL的事后评估和监督

制造企业物流现状分析1选择物流外包期望给物流企业带来的益处2制造企业为什么选择物流外包一、制造企业为什么选择物流外包物流外包策略3

物流费用分析1库存情况分析2物流服务水平分析3设备利用情况分析4制造企业物流现状分析1.制造企业物流现状分析

降低成本费用1减少资金占用2提高物流服务水平3提高供应链的效益52.制造企业选择物流外包的优势分析2.制造企业选择物流外包的优势分析提高核心竞争力4

区分那些业务外包和自营1明白物流外包给企业带来的风险2分析调研物流竞争市场3对物流外包的可行性分析43.制造企业选择第三方物流的策略3.制造企业选择第三方物流的策略

1选择第三方物流的影响因素2制造企业选择第三方物流的方式二、如何选择适宜的第三方物流企业

准时绩效效劳选择第三方物流的影响因素提供效劳的价格过失率专业设备市场竞争力

优势：选择范围广、方便引进竞争劣势：本钱高、时间长、手续繁琐。适用于：第三方物流效劳商较多，竞争程度较高招标选择法协商选择法优势：企业与第三方物流效劳商能够充分协协商。劣势：选择范围有限适用于：第三方物流效劳商较少、时间紧迫、外包工程复杂。制造企业选择第三方物流的方式

签订合同开标公开招标招标前的准备工作成立招标委员会制定标书制定标底公开招标或者邀请招标方式开展资格预审服务、价格、市场占有率等综合评价法价格最低评标原则发布中标通知书规定服务内容服务要求付款条件赔偿事项三、制造企业选择第三方物流常用招投标方式评标与决标内部开标外部开标

对物流投标竞标的总结和评价：目标达成情况，解决了制造企业那些现存问题。1做好对第三方物流服务商的绩效考评。2对现存问题的分析、物流市场调研、在周期内的物流解决状况3四、选择TPL的事后评估和监督

1.物流投标竞标的总结和评价是否与竞标前所期望的降低本钱、提高物流效劳、提高核心竞争力的目标相一致。总结投标竞标过程的得与失。所签订物流合同如何得到有效贯彻。

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3.对现存问题的分析、物流市场调研、在周期内的物流解决状况

制造企业为什么选择物流外包如何选择合适的TPL制造企业选择TPL常用招投标方式制造企业物流运转的现状分析选择TPL的事后评估总结：制造企业如何选择第三方物流企业