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2024中心医院五年发展规划

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TOC\o1-2\h\u265912024中心医院五年发展规划（完整版） 1

20332一、指导思想 1

1831二、发展目标 2

20738（一）总体目标 2

11198（二）具体目标 3

4182三、基本原则 5

27416（一）需求导向，目标明确。 5

19558（二）尊重现状，循序渐进。 5

29229（三）全面铺开，重点突出。 6

2163（四）借助外力、内外兼修。 6

16575四、主要措施 6

12469（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。 6

14262（二）设立医养结合分院，提升服务老年群体能力。 7

31162（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。 7

23433（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。 8

30645（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 10

29395（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 10

5447（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。 11

10867（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。 11

3462（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 13

29688（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。 13

2024-2028年是我院发展的关键时期，国家对基层卫生健康的投入持续增加，行业管理日益精细化，与省立医院缔结的紧密型医联体为医院高质量发展带来了新的机遇。然而，国家医保政策的不断调整，医共体模式下管理的复杂性，以及医院规模扩张、提升服务能力、做强做优专科业务、开展精细化管理等现实课题之间的矛盾也越发凸显。面对这些机遇与挑战，为了统筹抓好未来五年医院的各项工作，特制定本发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实党中央、国务院以及省、市关于深化医药卫生体制改革的文件精神，紧密结合“十四五”卫生健康规划的相关要求，以推进“健康工程”为引领，以搬迁新院区为契机，以注重人才培养和加强医院学科建设为重点，以满足居民多元健康服务需求为特色，围绕健康服务规划的总体部署，结合医院实际情况，特制订我院“十四五”发展规划。坚持“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院方针，树立“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务理念，明确我院2024-2028年间的发展目标与重点工作，推动区域服务供给体系的功能重塑，突出我院的区域龙头地位，努力打造邢台东部综合医疗服务中心，实现医院的跨越式发展。

二、发展目标

（一）总体目标

按照卫生健康体系规划以及政府对医院的要求，加强医院人才、技术、重点学科等核心竞争力建设，提升医院科学化、规范化、精细化管理水平，精准落实医院功能定位，全面提升综合服务能力。力争到2028年，达到“学科门类齐全，重点专科突出的二级甲等综合医院”标准，确立1个省级重点专科和4个市级重点专科，区域内就诊率达到90%以上，医务人员收入显著增长，迈入二级综合医院第一平台。

1.近期目标：2024年-突破发展年

全面启动医院的信息化管理升级，优化医院的财务管理和运营策略，加强区域紧密型医共体建设，深化与医大一院紧密型医联体的合作以及与其他三级医院的技术协作，大力推进医院市场拓展工作，全面启动医院人才与技术革新计划。补齐医院空白科室、短板科室，确保医院科室门类齐全，积极启动学科分类建设和区域诊疗中心建设工作。到2024年底，医院市场占有率稳定在65%，分娩量提升至65%以上，医院实现财务收支平衡，医院服务能力达到二级综合医院中等偏上水平。

2.中期目标：2025-2026年-品牌塑造年

全力发展医养结合院区，全面革新医院行政后勤科室的组织构架，调整医院的人事与薪酬分配制度，深入开展全院临床科室的规范管理，稳步启动医院重点和特色学科建设工作，持续深化医院学科建设与人才引进战略。到2026年底，实现医院服务能力的全面提升，医院市场占有率稳定在85%以上，年业务收入突破3个亿，确立医院优势重点专科与特色品牌专科，筹建1-2个区域诊疗中心，医院整体实力达到二级综合医院中上等水平。

3.远期目标：2027-2028年-综合提升年

不断深化医院学科建设与人才引进的战略投入，适时调整医院的市场拓展战略，积极探索区域外合作与品牌拓展。到2028年底，成功建立1个省级重点专科和4个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到95%左右，医务人员收入实现翻番，达到二级综合医院领先水平。

（二）具体目标

1.开放床位达800张。

2.职工总人数达1300人，医护比例合理（执业医师500；注册护士520），各