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娃哈哈呦呦奶茶的重定位;目录;一、呦呦奶茶产品概况;二、市场分析;三、娃哈哈奶茶存在的问题分析
;;;;;娃哈哈的成功模式大致可以归结为这几点
一是它的广告促销点；
二是娃哈哈精心打造的销售网；
三“经营”经销商的能力。
?
而问题在于：第一，销量是用什么做上去的？如果销量根本上信赖于广告的话，那么长期的支撑是很成问题。第二，娃哈哈自己不直接掌控终端，让分销商掌控终端，本钱无疑会加大，分销商会要求企业让出更多的利益。但是现在利润空间越来越小，企业很难拿出更多的利益给经销商，这势必会影响分销商的积极性。第三，依靠广告轰炸建立起来的消费认知并不牢靠，以广告为促销点终究会降低品牌的文化内涵，一旦广告投入减少，产品的销量便会出现下滑。;四、解决方案：困境重重就需要相应的对策解决
;五、重新定位;〔一〕重新定位的产品文化
;〔二〕自身定位
;;〔三〕品牌创新
;〔四〕战略方向
;〔五〕SWOT分析
;;六、产品推广;具体实施策略;;公关活动〔特色宣传〕;1.爱有多深，舞台就有多大
;2.为情侣打造浪漫爱情
;3毕业不分手，将爱情进行到底
;4.一路走来，“呦呦”相伴
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