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2009年二级建造师考卷_管理_

一、选择题（每题1分，共5分）

1.下列哪项不属于建设项目管理的核心内容？（）

A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.人员管理

A.矩阵式B.事业部式C.职能式D.项目式

A.质量控制是项目成功的保证

B.质量控制只关注结果，不关注过程

C.质量控制应贯穿项目实施的全过程

D.质量控制需要全员参与

A.指导施工项目的实施

B.评估项目进度状况

C.优化资源配置

D.确定项目合同条款

5.建设项目风险管理过程中，下列哪项工作不属于风险识别阶段？（）

A.收集资料B.确定风险因素

C.分析风险概率和影响程度D.建立风险清单

二、判断题（每题1分，共5分）

1.建设项目管理的目标是实现项目投资、质量、进度、安全的统一。（）

2.项目管理过程中，进度管理比质量管理更重要。（）

3.建设项目合同管理的主要目的是确保合同各方履行合同义务。（）

4.项目成本控制只需要关注直接成本，不需要关注间接成本。（）

5.项目风险管理是项目管理者对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程。（）

三、填空题（每题1分，共5分）

1.建设项目管理的核心内容包括：____、____、____、____。

2.项目进度计划的编制方法有：____、____、____。

3.项目质量控制的原则包括：____、____、____。

4.建设项目合同按照支付方式可分为：____、____、____。

5.风险评估主要包括：____、____、____。

四、简答题（每题2分，共10分）

1.简述建设项目管理的目标和任务。

2.项目进度控制的主要措施有哪些？

3.项目成本控制的原则是什么？

4.建设项目合同管理的主要内容是什么？

5.简述风险识别的主要步骤。

五、应用题（每题2分，共10分）

1.某建设项目施工进度计划如下：A工作30天，B工作45天，C工作60天，D工作75天。请问如何优化施工进度计划，使项目提前完成？

2.某建设项目总投资为1000万元，其中直接成本为800万元，间接成本为200万元。项目实施过程中，实际直接成本为850万元，间接成本为210万元。请计算项目成本偏差。

3.某建设项目合同约定，按工程进度付款。工程进度如下：A工作完成30%，B工作完成50%，C工作完成70%。请计算各阶段应付款金额。

风险因素：政策风险、市场风险、技术风险、管理风险

风险概率：高、中、低

风险影响程度：严重、一般、轻微

六、分析题（每题5分，共10分）

七、实践操作题（每题5分，共10分）

项目名称：某住宅小区建设项目

主要工作内容：土石方工程、基础工程、主体工程、装饰工程、配套设施工程

各阶段工作时间：土石方工程60天，基础工程90天，主体工程120天，装饰工程150天，配套设施工程180天。

项目名称：某办公楼建设项目

总投资：2000万元

各阶段成本预算：土石方工程200万元，基础工程300万元，主体工程500万元，装饰工程400万元，配套设施工程300万元。

实际成本：土石方工程210万元，基础工程320万元，主体工程510万元，装饰工程420万元，

八、专业设计题（每题2分，共10分）

1.请设计一个项目管理体系结构图，并说明各个部门或岗位的职责。

2.针对一个新建的住宅小区项目，设计一个项目质量控制计划。

3.设计一个项目成本控制流程图，并简述每个步骤的关键控制点。

4.请为一个桥梁建设项目设计一套风险管理方案，包括风险识别、评估和应对措施。

5.设计一个项目进度管理表格，包括关键节点、工期、责任人和监督措施。

九、概念解释题（每题2分，共10分）

1.解释建设项目管理的定义及其重要性。

2.请解释项目质量控制与质量保证的区别。

3.解释项目成本估算与项目成本预算的区别。

4.请解释合同变更控制流程。

5.解释风险转移的概念及其在项目管理中的应用。

十、思考题（每题2分，共10分）

1.如何在项目实施过程中确保项目目标的实现？

2.当项目进度出现延误时，应采取哪些措施进行调整？

3.项目成本超支时，应如何有效控制成本？

4.在项目管理中，如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系？

5.请思考如何提高项目团队的工作效率。

十一、社会扩展题（每题3分，共15分）

1.结合当前建筑行业发展趋势，谈谈建设项目管理面临的挑战和机遇。

2.分析绿色建筑理念在建设项目管理中的应用及其对项目管理的影响。

3.请讨论大数据技术在建设项目管理中的作用和价值。

4.结合实际案例，探讨建设项目管理中的伦理问题和职业道德。

5.分析新冠疫情对建设项目管理带来的影响及应对策略。

一、选择题答案

1.D

2.B