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企业财务预算管理及其控制措施

财务预算管理针对的是资金筹备、运营、投放、财务分配等多项内容，有效的财务预算管理在企业运营和发展中扮演着不可替代的角色，甚至可以决定一个企业在新时期的生存状态。因此，在行业竞争压力不断加剧的背景下，正确看待财务预算管理，从预算管理存在的主要问题入手采取相应措施，才能推动企业在新时期的健康发展。

一、企业财务预算管理的重要性

企业财务预算管理以企业的经营和发展为核心，是对企业运营成本以及日常损耗所制定的一系列管控措施，能够帮助企业更为有效地控制成本。同时开展财务预算管理可以让企业更科学和具体地进行成本支出，避免出现因为成本超支或者过度损耗而引发财务风险，因此可以说财务预算管理在一个企业中的意义极为深远，作用极为重要。实际的财务分管工作主要有以下两方面内容。第一，预设和防控企业的日常损耗。可通过提前设置范围和损耗定额对企业的各项成本进行限制，以此达到精准控制成本的目的。第二，利用财务预算管理为企业的日常经营提供支持，并且为各类型经营活动制定有效的成本控制方案。这一点在中小型企业中体现得尤为明显，因为中小型企业并不具备雄厚的资金，必须通过有效的财务预算管理为企业发展提供支持，以此才能更轻松地参与市场竞争。

但在我国大多数企业中财务预算管理，却普遍存在以下几方面的问题。如财务预算管理缺乏实用程度、缺少财务预算管理人才、技术水平有待提升以及不具备财务预算管理的备用方案。甚至有些企业将财务预算管理工作完全交给财务部门执行，并没有设置专门针对财务预算管理的部门，也并没有对实际预算管理工作进行有效的评价和监督，进而严重影响了财务预算管理的有效性，为企业埋下了很大的财务隐患。因此，必须正确看待当前企业财务预算管理中存在的实际问题，然后再采取相应控制措施。

二、企业财务预算管理中存在的主要问题

第一，财务预算管理缺乏实用度。财务预算管理的作用是为企业正常经营和发展提供支持，但某些企业中的财务预算管理并没有发挥实际作用，尤其在部分中小型企业中，其财务预算管理制度不够明确，导致实际开展财务预算管理工作时经常出现混乱，甚至有些企业的财务预算管理制度和自身实际情况严重不匹配，最终令财务预算管理的实用性大打折扣。

第二，缺少高素质的财务预算管理人才。财务预算管理是一项非常复杂的工作，对整个企业的经济文化发展具有直接影响，因此，开展财务预算管理工作必须具备高素质人才。但多数企业都不具备合格的财务预算管理人才，而且企业并没有明确当前其自身的财务预算管理需求，导致在选择聘用人才方面出现了很大问题。另外，还有非常重要的一点是，多数企业在招聘财务预算管理人才时过于重视学历、工作经验和执业证书，虽然这也是考察人才的标准，但如果不能从实用能力的角度去考察人才，就无法满足对人才的需求，进而影响企业实际的财务预算管理效果。

第三，技术水平有待提升。在新的时期开展企业财务预算管理工作，要采用新的方法，比如使用更为先进的管理软件、制定更为合理的管理方案，同时相关人员还应不断学习最新的管理知识，以此才能具备较高的管理技术水平。但实际情况是，部分企业在财务预算管理中的投入严重不足，并不能为引用先进管理软件、新知识学习等提供有力支持，削弱了财务预算管理方案的合理性，以及实际管理效果。

第四，不具备财务预算管理的备用方案。备用方案的作用是解决企业当前在财务预算管理中发生的紧急问题，以此尽量规避财务风险，或者减轻财务风险对企业生产和运营的影响。可以说备用方案是企业在发生紧急情况时，能够顺利渡过难关的有力保障，但部分企业在开展财务预算管理时没有设计备用方案，导致企业当前的财务预算管理方案过于单一，影响了企业各项经营管理举措的制定，同时也埋下了很大的安全隐患。

第五，不具备专业的财务预算管理部门。我国大部分企业都不够重视财务预算管理部门的设立，而是直接将财务预算管理工作交给财务部门执行，但财务部门的日常工作量已经非常大，因此其并不能在财务预算管理工作中投入全部精力，进而便会严重削弱财务预算管理成效，甚至还会对企业运营造成很大不利影响。严重的话还会令企业遭受大规模经济损失。

第六，缺少对财务预算管理工作的有效监督。相关工作人员的经验、企业的财务预算管理工作制度等都是能够影响财务预算管理成效的因素，这要求企业在开展办理工作过程中必须进行有效监督。一方面通过监督管控和评价相关人员的工作行为以及能力，另一方面也要判断当前的财务工作制度是否科学有效。但多数企业在监督工作方面比较缺乏有效措施，而且各项监督制度得不到真正落实，以致于财务预算管理的作用得不到充分发挥。

三、企业财务预算管理的控制措施

(一)建立高度实用的财务预算管理制度

高度实用的财务预算管理制度，是开展企业财务预算管理工作的基础，企业相关管理人员应从管理质量、管理成本等多个角度同时入手对此进行分析。开展财务预