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110kV输变电工程项目管理与工作协调

Summary：随着社会的发展，人民生活质量的提高，对供电的需求也日趋增加，

提升供电的平稳安全有序是促使我国电力事业发展的重要因素，本文从工程项

目自身角度实施质量把控，做好工程项目的管理和工作协调，进而极大的提高

输变电项目的管理水平等几方面做如下剖析。

Key：输变电工程；项目管理；工作协调

现阶段的社会发展背景下，我国的电力事业发展水平在日渐提升，同时，人们

对于供电稳定性和可靠性的需要也在不断增加，若想促使我国的电力事业顺应

时代的发展趋势，就应当从工程项目自身角度实施质量把控，做好工程项目的

管理和工作协调，进而极大的提高输变电项目的管理水平，基于此，笔者主要

针对110kV输变电工程项目管理和工作协调的具体方式进行了如下分析，希望

给有关人士以一定的借鉴和启迪。

一、110kV输变电工程项目建设工作协调的要素

（一）设立专门的业主项目部门

若想做好110kV输变电工程项目的管理工作，首先就应当从人员配置管理层面

做好把控，在此过程中，需要着重从两个方面着手，其一，岗位人数应充足，

110kV输变电工程项目主体项目的运作不仅仅要对项目经理或是负责人加以配

置。其二，需要专门设立安全管理、造价管理、建设协调、质量管理以及技术

管理等诸多职位，项目部门的人员应当保证在三人以上。

业主项目部门得以明确以后，相关的管理人员需要结合电力工程项目的相关规

范和具体要求等内容，参照已经签订的工程承包合同亦或是其他的和同性文件

中的建设需要，对多方面的资源进行配置和协调，确保项目工程施工前期到竣

工阶段的施工行为、施工进度以及施工质量都可以得到着实的保障，与此同

时，可以从工程施工投资、施工质量等目标为着手点，对110kV输变电工程项

目实施全方位的管理和质量控制，发挥工程管理和工作协调的实际价值[1]。

（二）确保工程施工现场的运作顺畅

110kV输变电工程项目施工建设环节，将会涉及到诸多的要素和环节，其中的

人力、物力和财力都需要进行具体的规划、科学的统筹，这一过程中，就有大

量的事物亟待解决和协调，协调工作所涵盖的内容也极多，比如，建设职能部

门的协商工作、线路的确定亦或是变电站地址的规划等，这些方面都应和政府

进行积极沟通，将其中的问题得以高效的解决，工作协调环节需要与政府进行

沟通，对设计方案中的诸多不足之处予以优化和改进，力求可以达到地方规划

和电力建设的“双赢”目标[2]。

另外，工程还应借助周例会的手段，定期到施工地点开展工地例会，将新的工

作任务和建设目标传达下去，明确下一阶段所面临的挑战和困难，在此过程

中，也应积极听取监理单位、设计部门和施工单位等多个部门的工作进展等汇

报，如若遇到疑难问题，及时解决并做好工作协调，确保数据信息等诸多内容

可以得到迅速反馈，保证意见传达的可靠性和高效性[3]。

二、110kV输变电工程项目施工管理方式探析

（一）强化业主项目部门内部人员的自身凝聚力

110kV输变电工程项目建设施工过程中，需要强化业主项目部的内部凝聚力和

团结意识，这对于输变电工程项目施工进度的正常开展具有一定的引导性作

用，相关的施工负责人，也需要对工程项目部门的成员加以关注和重视，及时

了解并掌握业主项目人员所汇总的情况以及所提出的建议等等，增强他们的责

任感，積极参与到工程施工管理工作范畴中来，工程建设环节，内部员工还应

当和负责人沟通和协调，使业主项目部门的员工可以在较佳的工作氛围中完成

自己的本职工作，体现自己的社会价值，主动积极的融入到项目工程建设的大

环境中，这样可以为110kV输变电工程项目的建设落实奠定坚实的基础，极大

的提高管理水平。

（二）将优质工程的创建理念渗透到整个管理环节

110kV输变电工程项目建设过程中，若想使最终的工程建设质量得到充分把

控，同时打造精品优质项目工程，就应当从诸多环节做好把控工作，不仅要从

工程安全可靠的投运环节进行控制，还应当体现工程建设的亮点，工程施工建

设之前，业主项目部门就应重视工程创优规划方案的制定，对与之相关的纲领

性文件内容进行全方位的了解，使施工单位项目部门本着创优的原则，开展

110kV输变电工程项目的建设施工工作，确保工程在可控的范围内，将创新技

术渗透到工程建设之中，将工程建设的亮点凸显出来[4]。

最后的工程验收阶段，业主项目部门需结合工程创优实验计划进行打分，对整

体的工程施工质量进行严谨的控制，从工程施工、工程设计以及设备采购等诸

多环节着手，体现出试验调试工作的创优性能，树立正确的质量控制理念，对

典型的工程建设质量通病予以总结，提出极具针对性