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2022年机关事业单位工资调整方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周

密，并有很强可操作性的计划。方案，即在案前得出的方法，将

方法呈于案前，即为方案。下面是小编为大家整理的2022年机

关事业单位工资调整方案，供大家参考选择。

2022年机关事业单位工资调整方案一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水

平相适应;

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同

水平的薪资差别;

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员

工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正

的人才。

5、着重解决以下几个问题：

(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工

资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直

停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能

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力的提高提供一条工资相应提高的通道。

(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平

没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公

司效益不关心。

(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，

即：

员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工

资，即：

销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和

技能因素方面体现员工的贡献。员工的.岗位工资主要取决于他

所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高

层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业

务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、

专业类、客服类、行政事务类和工勤类。

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鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变

的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技

能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确

定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并

推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表)

员工薪酬方案设计

岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力

评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是

否提升档次。

四、绩效工资

为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计

了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩

效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。

绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由

于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量

化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其

他员工的绩效工资。

员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资

基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即

月绩效工资基数=月度岗位技能工资0.5

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月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考

评得分系数P。P的数值范围在0～1之间。即

月绩效工资=月绩效工资基数P=月度岗位工资0.5P

员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。本季

度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效

综合考评方法另定。

五、附加工资

1、附加工资的组成

附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功

工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度

2、年功工资的计算方法