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2023年企业环保年度工作总结范文

____公司“十____五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控

措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、

技改技革、生产组织、日常管理等方面推进节能减排工作，节能减排

工作取得了较好的业绩。“十____五”期间，圆满地完成了地方政府

和集团公司下达的各项节能环保指标；“十____五”前两年，节能量

完成____万吨，完成任务指标____万吨的____%，二氧化硫、COD减排

量完成了____集团的考核任务。

一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上

新台阶

节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地方政府和____

集团有关节能减排精神，健全了节能减排组织体系、能源统计体系，

完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制

度，使节能减排工作走上了制度化、规范化、系统化的健康发展轨

道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作规范合理，考核有据可

依，有关部门各负其责，全体职工积极参与”的节能减排工作机制。

1、加强节能减排管理体系及制度建设。

公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组

长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小

组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导

小组成员。设立了节能减排领导小组办公室，负责公司日常节能减排

工作。各主要能耗单位成立了节能减排工作小组，设专职或兼职人员

负责，并且明确了责任人（单位班子成员）及工作职责。公司制定并

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完善了《____公司节能减排管理办法》、《____公司“五型企业”建

设暨绩效考核及工资分配办法》、《____公司全面质量标准化管理实

施办法》、《____公司重点用能单位节能减排管理办法》、《____公

司节能减排领导小组职责》、《____公司二级单位节能减排工作职

责》、《____公司节能减排考核细则》、《____公司节能减排考核评

分标准》。各二级单位依据公司节能减排管理制度结合本单位生产经

营情况，制定了本单位节能减排管理制度和实施细则。

2、建立统计检测体系及加强节能减排管理信息化建设。

公司各二级单位车间设立统计人员，每月定时将本车间耗能情况

报送二级单位节能减排管理部门，二级单位管理部门通过汇总、审核

后报送公司节能减排领导小组办公室。为加强节能减排基础数据的统

计工作，生产技术部、信息处组织人员编制了“节能减排管理信息系

统”，各用能单位通过公司局域网将每月的数据及时上传到节能减排

工作领导小组办公室。

3、加强考核奖惩体系建设。

在节能减排管理、考核方面，为了完成政府及____集团给我公司

下达的任务指标，同时为了将节能减排基础工作扎实、有效地开展下

去，公司将节能减排工作细化为定量指标和定性指标分别纳入“五型

企业”和“全面质量标准化”考核体系中，节能减排工作取得了显著

成效。

首先，为了全面完成地方政府及____集团公司下达给我公司的各

项任务指标，公司将节能减排工作纳入以量化指标为内容的“五型企

业”生产经营绩效考核体系中，以定量的方式给各二级单位下达节能

减排指标，通过每半年一次的考核，评分结果与各二级单位绩效工资

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总额、领导班子年薪挂钩。各二级单位将公司下达的节能减排指标层

层分解、落实到车间、段、队、班组，按月进行检查、考核，依据考

评结果兑现绩效工资，做到了人人有指标，人人有考核，充分调动了

各单位及全体员工节能减排工作的积极性，有力地保证了政府及集团

给我公司下达的各项任务指标顺利完成。

其次，为了全面提升节能减排各项基础管理质量，把节能减排工

作扎实有效的开展下去，公司将节能减排工作纳入“全面质量标准

化”考核体系进行定性考核，针对节能减排体系建设、节能目标分解

落实、计量、统计管理、能源使用管理、能源消耗状况分析、节能减

排项目完成率、宣传及培训等各个方面的基础工作进行定期和不定期

的跟踪检查、考核、评价，充分调动各二级单位工作的积极性。公司

配套了____万元“全面质量标准化”奖励资金，对于成绩突出的单位

和个人进行表彰、奖励。目前公司已初步形成公司考核二级单位，二

级单位考核车间、段、队，车间、段、队考核班组长或单台能耗设备

（个人）的节能减排考核管