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HR绩效考核—技术总监考核评分表（月度）
技术总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果10分
无推出0分
2
技术收益率
20%
因新技术、新工艺作用，收益率增加10%
完成目标值20分
增加5%以上10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
20%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得20分
无申报0分
4
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
延时提交或不予采信得0分
5
技术研发费用控制
10%
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
完成目标值10分
控制在预算内，但无节约5分
超预算0分
6
技术管理
20%
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
人才培养
10%
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
2
商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
学习力
20%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
5
成长认知
20%
1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作链点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
技术总监考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明
一、引言
本技术总监考核评分表（月度）旨在全面、客观地评估技术总监在月度工作周期内的业绩表现及行为表现，以确保技术总监的工作目标与公司整体战略保持一致，并促进个人及团队的持续成长与发展。本使用说明将详细阐述考核表的构成、评分标准、操作流程及注意事项，以便考核双方能够准确理解和有效执行。
二、考核表构成
基本信息：包括考核期间（年月）、被考核人姓名及岗位等基本信息，确保考核的针对性和准确性。
业绩考核：
考核项目：涵盖技术发展的多个方面，如技术革新数量、技术收益率、技术申报、行业调研报告、技术研发费用控制等，权重总计70%。
目标值要求：明确每项考核项目的具体目标值，作为评估的依据。
评分等级：根据目标值的完成情况，设定不同的评分等级及对应分数，确保评价的公正性和客观性。
自评与上级评分：被考核人需进行自评，同时上级根据实际情况进行评分，最终得分取两者中的较低值，以确保评价的严谨性。
行为考核：
行为指标：包括主动性、商业保密、创新、学习力、成长认知等五个维度，权重总计30%。
指标说明：详细阐述每个行为指标的不同级别表现，便于考核双方理解和评判。
评分：同样采用自评与上级评分相结合的方式，确保评价的全面性和准确性。
加权合计与总分计算：业绩考核得分与行为考核得分分别按80%和20%的权重进行加权合计，得出最终总分，以反映被考核人的综合表现。
三、评分标准
业绩考核：
各项考核项目均设定明确的目标值要求，完成目标值即可获得相应分数；未完成或超额完成目标值，则根据评分等级进行相应调整。
特别注意，对于无法量化或难以直接评估的项目（如技术革新效
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