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HR绩效考核—技术部经理考核评分表（月度）
技术部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
10%
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
20%
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
行为
考核
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
创新
25%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表（月度）--绩效考核（标准版）使用说明
一、概述
技术部经理考核评分表（月度）是针对技术部经理月度工作绩效进行全面、客观评估的重要工具。本评分表旨在通过量化指标和行为指标，科学、系统地评价技术部经理在技术发展、技术管理、人才培养及行为表现等方面的工作成效，以促进其持续改进和提升，为公司整体技术战略目标的实现提供有力支持。
二、适用范围
本考核评分表适用于公司所有技术部经理的月度绩效考核工作，包括技术开发、技术管理、技术研发等相关岗位的直接负责人。
三、考核内容
考核内容主要分为任务绩效和行为考核两大部分，每部分均设有详细的考核项目和指标要求，具体如下：
任务绩效（70%）
技术发展：包括技术革新数量、技术减耗率、行业调研报告、技术申报、技术培训和技术资料编制等六个方面，每项均设定了具体的指标要求和评分等级，以衡量技术部经理在推动技术发展方面的具体成效。
技术管理：重点考察技术流程体系的建立与完善情况，通过完成率来评价技术部经理在制度建设、流程优化等方面的管理能力。
人才培养：强调技术人员的培养，设定了培养技术专干的具体指标，以评估技术部经理在人才梯队建设方面的贡献。
行为考核（30%）
主动性：评价技术部经理在工作中表现出的主动性和积极性，通过五级评价标准来衡量其自主行动和结果汇报的能力。
商业保密：关注技术部经理在商业机密保护方面的意识和行为，设置五级评价标准，从基础意识到高级职业操守进行全面考核。
创新：评估技术部经理的创新能力和创新思维，通过五个级别来区分其在技术革新、方案设计等方面的表现。
学习力：强调技术部经理持续学习和自我提升的能力，通过学习意识、学习行动及学习效果等多个维度进行评价。
四、评分规则
任务绩效评分：每项考核项目均设有明确的权重和评分等级，根据实际完成情况进行打分。得分将乘以对应的权重后，累加得到任务绩效的总分。
行为考核评分：同样采用五级评价标准，每项行为指标均
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