供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）.docxVIP

供应商审核评分表

1.0管理体系要求

1.1资源管理

审核项目

评分

审核描述

备注

5

4

3

2

1

NA

1.1.1企业能够保证资源的合理分配，并具备可持续发展能力。

1.1.2企业拥有良好的基础设施和人才储备。

1.1.3企业能够持续提供质量和卫生安全管理所必须的资源。

1.2管理职责

审核项目

评分

审核描述

备注

5

4

3

2

1

NA

1.2.1企业有良好的组织结构，并合理分工、职责明确、流程清晰。

1.2.2企业最高管理者直接领导或关注质量和食品安全管理工作。

1.2.3企业设立专职的部门或机构负责质量和食品安全管理。

1.3文件、记录控制和标准化管理

审核项目

评分

审核描述

备注

5

4

3

2

1

NA

1.3.1企业的文件和记录应清晰且易于识别和管理。

1.3.2企业应保证文件和记录得到定期的确认。

1.3.3企业的文件应保持一致，文件的有效性应得到定期测评。

1.4法律责任

审核项目

评分

审核描述

备注

5

4

3

2

1

NA

1.4.1企业应具备预防风险的能力，一切活动严格依法办事。

1.4.2企业应保护长盈的商业秘密和产权。

供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）使用说明

一、引言

本使用说明旨在详细阐述《供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）》的用途、内容、评分标准及使用方法，以确保供应商审核工作的规范化、标准化和公正性。通过此评分表，企业可以全面评估供应商在管理体系方面的能力和水平，为供应链的优化和管理提供有力支持。

二、评分表概述

《供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）》是一份综合性评分工具，主要围绕供应商的管理体系要求进行设计和评估。评分表共分为四个主要部分：资源管理、管理职责、文件/记录控制和标准化管理、法律责任，每个部分下又细分为多个具体的审核项目。每个审核项目均设有评分标准和审核描述，以便评估人员根据实际情况进行打分和描述。

三、评分标准

评分等级：评分表采用五级评分制，即5分（优秀）、4分（良好）、3分（一般）、2分（较差）、1分（很差）和NA（不适用）。评估人员需根据供应商在各项审核项目中的表现，客观、公正地给出相应分数。

评分依据：评分依据主要包括供应商的实际操作情况、文件记录、现场检查、访谈结果等。评估人员需充分收集相关信息，确保评分的准确性和可靠性。

四、各部分详解

资源管理（1.1）

1.1.1企业能够保证资源的合理分配，并具备可持续发展能力：评估企业是否能够有效管理资源，包括人力资源、物资资源等，以及是否具备长期发展的潜力和能力。

1.1.2企业拥有良好的基础设施和人才储备：考察企业的基础设施条件（如生产设备、办公环境等）和人才队伍的规模、结构、素质等方面。

1.1.3企业能够持续提供质量和卫生安全管理所必须的资源：关注企业在保障产品质量和卫生安全方面所需资源的投入和保障情况。

管理职责（1.2）

1.2.1企业有良好的组织结构，并合理分工、职责明确、流程清晰：评估企业的组织结构是否健全，各部门职责是否明确，业务流程是否顺畅。

1.2.2企业最高管理者直接领导或关注质量和食品安全管理工作：考察企业高层对质量和食品安全管理工作的重视程度和投入力度。

1.2.3企业设立专职的部门或机构负责质量和食品安全管理：验证企业是否设立了专门的部门或机构来负责质量和食品安全管理工作，并评估其工作效果。

文件、记录控制和标准化管理（1.3）

1.3.1企业的文件和记录应清晰且易于识别和管理：评估企业的文件和记录管理是否规范、清晰，便于查阅和管理。

1.3.2企业应保证文件和记录得到定期的确认：考察企业是否定期对文件和记录进行确认，确保其准确性和有效性。

1.3.3企业的文件应保持一致，文件的有效性应得到定期测评：关注企业文件的统一性和有效性管理情况，确保文件的准确性和适用性。

法律责任（1.4）

1.4.1企业应具备预防风险的能力，一切活动严格依法办事：评估企业在经营活动中是否具备预防风险的能力，并严格遵守相关法律法规。

1.4.2企业应保护长盈的商业秘密和产权：考察企业是否采取有效措施保护商业秘密和产权，维护企业利益和市场秩序。

五、使用方法

准备阶段：明确审核目的、范围和对象，收集相关资料和信息。

实施阶段：按照评分表的要求逐项进行审核和评分，注意收集证据和记录观察结果。

总结阶段：汇总各项审核项目的得分情况，撰写审核报告并提出改进建议。

反馈阶段：将审核结果反馈给供应商，并与其沟通讨论改进措施和计划。

六、结论

《供应商审核评分表-管理体系要求（标准版）》是一份重要的管理工具，它能够帮助企业全面、客观地评估供应商在管理体系方面的能力和水平。通过合理使用此评分表，企业可以优化供应链管理流程、提高供应链整体效能并降低潜在