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关于医院五年发展规划

（精选）

目录

TOC\o1-2\h\u4969关于医院五年发展规划 1

26044一、指导思想 2

5307二、发展目标 2

9417（一）总体目标 2

12460（二）具体目标 4

24391三、基本原则 6

2397（一）需求导向，目标明确。 6

9049（二）尊重现状，循序渐进。 7

7899（三）全面铺开，重点突出。 7

22890（四）借助外力、内外兼修。 7

17965四、主要措施 7

32642（一）完善基础设施建设，扩大医院规模。 7

5593（二）设立特色专科院区，提升专科服务能力。 8

2118（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力。 9

23380（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才。 10

17173（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率。 12

2371（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力。 13

7638（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力。 14

19575（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化。 14

22134（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院。 16

9732（十）坚持法制建设，促进医院和谐发展。 17

2024-2028年是我院实现跨越式发展的关键时期，国家对基层卫生健康的重视程度不断提高，投入持续加大，行业管理日益规范。与上级医院建立紧密型医联体为我院的发展带来了重要机遇，但同时也面临着诸多挑战，如国家医保政策的调整、医共体模式下管理的复杂性以及医院自身在规模扩张、服务能力提升、专科业务发展和精细化管理等方面的现实问题。然而，机遇与挑战并存，我们有信心通过科学规划和有效实施，推动医院高质量发展，为人民群众提供更优质的医疗服务。为此，特制定本发展规划。

一、指导思想

深入贯彻落实省、市关于深化医药卫生体制改革的精神，紧密结合“十四五”卫生健康规划的要求，以推进“健康工程”为引领，以新院区建设和搬迁为契机，以人才培养和学科建设为重点，以满足居民多元化健康服务需求为特色，围绕健康服务规划总体部署，结合医院实际，制定我院“十四五”发展规划。坚持“科教兴院、人才立院、管理强院、文化塑院”的办院方针，树立“以人为本、患者至上、优质服务、精益求精”的服务理念，明确我院2024-2028年间的发展目标与重点工作，推动区域服务供给体系的功能重塑，突出我院的区域龙头地位，打造本地区一流的综合医疗服务中心，实现医院的可持续发展。

二、发展目标

（一）总体目标

按照卫生健康体系规划以及政府对医院的要求，加强医院人才、技术、重点学科等核心竞争力建设，提升医院科学化、规范化、精细化管理水平，精准落实医院功能定位，全面提升综合服务能力。力争到2028年，达到“学科门类齐全，重点专科突出的三级甲等综合医院”标准，确立2个省级重点专科和6个市级重点专科，区域内就诊率达到95%以上，医务人员收入大幅增长，进入本地区医院发展的第一梯队。

1.近期目标：2024年-基础夯实年

全面启动医院的信息化建设，优化医院的财务管理和运营策略，加强区域紧密型医共体建设，深化与上级医院的合作以及与其他三级医院的技术协作，推进医院市场拓展工作，启动医院人才与技术创新计划。补齐医院空白科室、短板科室，确保医院科室门类齐全，积极启动学科分类建设和区域诊疗中心建设工作。到2024年底，医院市场占有率稳定在70%，分娩量提升至70%以上，医院实现财务收支平衡，医院服务能力达到二级甲等医院中等偏上水平。

2.中期目标：2025-2026年-品牌塑造年

大力发展特色专科院区，全面革新医院行政后勤科室的组织架构，调整医院的人事与薪酬分配制度，深入开展全院临床科室的规范管理，稳步启动医院重点和特色学科建设工作，持续深化医院学科建设与人才引进战略。到2026年底，实现医院服务能力的全面提升，医院市场占有率稳定在90%以上，年业务收入突破5个亿，确立医院优势重点专科与特色品牌专科，筹建2-3个区域诊疗中心，医院整体实力达到三级乙等医院水平。

3.远期目标：2027-2028年-跨越发展年

不断深化医院学科建设与人才引进的战略投入，适时调整医院的市场拓展战略，积极探索区域外合作与品牌拓展。到2028年底，成功建立2个省级重点专科和6个市级重点专科，深入推进区域诊疗中心建设，区域内就诊率达到98%左右，医务人员收入实现翻番，达到三级甲等医院水平。

（二）具体